4月26日、27日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益馬不停蹄奔赴欽州超薄玻璃基板深加工項(xiàng)目、貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項(xiàng)目B2標(biāo)段項(xiàng)目、佛子時(shí)代廣場項(xiàng)目（二期）調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研現(xiàn)場

每到一個(gè)項(xiàng)目蒙勝益都深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險(xiǎn)源管控、機(jī)電管理等工作情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目在推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并提出指導(dǎo)性意見。

針對(duì)項(xiàng)目下一步建設(shè)，蒙勝益提出五點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)抓好落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)抓好項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，按公司各部門提出的意見要求和建議做好項(xiàng)目整改工作，全面提高項(xiàng)目管理水平，切實(shí)抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。二是科學(xué)統(tǒng)籌提高項(xiàng)目效益。要善于結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，積極開展討論研究和論證，編制科學(xué)合理的施工方案；要詳細(xì)研讀施工合同，把握好合同條款精神，提高履約能力，及時(shí)高效完備地做好過程簽證工作，為工程結(jié)算和實(shí)現(xiàn)良好效益扎實(shí)做好基礎(chǔ)性工作。三是做好安全生產(chǎn)質(zhì)量管控。要抓好安全生產(chǎn)工作，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全檢查工作，嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)等各項(xiàng)要求進(jìn)行施工；要提前制定好創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過程中，緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織好課題研究，開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四是抓好項(xiàng)目成本管控工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，提升成本管控能力，規(guī)范項(xiàng)目資金使用，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化信息化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本管控同步，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高項(xiàng)目利潤和效益。五是加強(qiáng)對(duì)PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)PM系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用，用新思想、新精神、新知識(shí)武裝頭腦，充實(shí)自己，提升自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，充分做好項(xiàng)目信息化工作。

何勇強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場要做好安全防護(hù)工作，加強(qiáng)公司安全巡檢系統(tǒng)的使用，做好公司安全文化建設(shè)的推進(jìn)工作，營造全員重視全員行動(dòng)的良好安全防范氛圍，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

公司總部相關(guān)部門，桂華分公司、桂海分公司及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

（圖文/桂華分公司  董小丹；桂海分公司  黃金安）