4月23日至27日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)帶隊到第七分公司、第九分公司、第十分公司、設(shè)備安裝分公司、桂南分公司、桂海分公司、南寧分公司、桂金分公司開展停緩建項目專項調(diào)研，深入了解項目停緩建原因，厘清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，研討盤活處置方案，推進項目盤活。

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會上，周善學(xué)認真聽取了各分（子）公司以及項目相關(guān)負責(zé)人的情況匯報，對下一步停緩建項目盤活工作提出四點要求：一是提高政治站位，重視盤活工作。停緩建項目占用企業(yè)大量寶貴資金和資源，此次盤活處置工作對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。各單位要高度重視，增強責(zé)任感與緊迫感，積極擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，推進項目盤活取得成效。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，化被動為主動。要主動適應(yīng)市場及環(huán)境變化，積極參與各類不良資產(chǎn)的盤活處置，對具有盈利空間或能夠大幅減少虧損的項目要主動爭取成為投資盤活人或續(xù)建施工人，爭取掌握主動權(quán)，在談判、協(xié)商中獲得更多話語權(quán)。三是加強項目管理，提高風(fēng)險防范。在項目施工過程中，要確保進度資料完備齊全，并妥善保管，項目停緩建后，及時做好工期簽證，簽訂補充協(xié)議等，加強項目全過程管控，提高風(fēng)險防范和法律意識。四是強化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升履職能力。停緩建項目盤活處置工作涉及面廣、對專業(yè)知識和技能水平要求較高。相關(guān)人員要加強調(diào)查、談判、法律、金融、財務(wù)、投資等專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)，進一步提升專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，為公司項目盤活成功率提升貢獻力量。

公司停緩建項目盤活工作專班相關(guān)人員參加調(diào)研。

(圖/南寧分公司  梁丹;文/企業(yè)發(fā)展部  曹磊)