1月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴海標(biāo)，安全總監(jiān)何勇到桂華分公司承建的生活垃圾焚燒處理項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理、文明施工、重大危險(xiǎn)源管控、機(jī)電管理、鋼筋材料堆放、疫情防控等工作情況，并對(duì)項(xiàng)目目前的施工進(jìn)度表示肯定。

反饋會(huì)上，蒙勝益一行認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面的情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出解決辦法，并就如何加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出意見(jiàn)建議。

蒙勝益指出，生活垃圾焚燒處理項(xiàng)目是一項(xiàng)惠民工程，投入使用后將有效緩解柳州市生活垃圾處理壓力，改善城市環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，蒙勝益提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，貫徹好新方針。要以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實(shí)干”十五字工作方針為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)到一季度工作的重要性，搶時(shí)間，抓機(jī)遇，大干快上沖業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅。二是抓好成本管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要樹(shù)立全員全過(guò)程成本管理理念，按照集團(tuán)公司成本管理手冊(cè)要求，實(shí)施成本管控，做好標(biāo)前和標(biāo)后預(yù)算，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任成本管控，找出潛虧和潛盈點(diǎn)，提前策劃，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高施工質(zhì)量。要規(guī)范施工，加強(qiáng)技術(shù)方案研究，把圖紙研究透徹，積極采用新技術(shù)新工藝，科學(xué)制定成本最優(yōu)施工方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。要積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對(duì)接方案和工期問(wèn)題，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)問(wèn)題。五是做好疫情防控，搶抓施工進(jìn)度。在抓好疫情嚴(yán)防嚴(yán)控工作的基礎(chǔ)上做好春節(jié)期間值班值守工作，全力沖刺一季度，打好主動(dòng)戰(zhàn)，交出精彩成績(jī)單。

賴海標(biāo)強(qiáng)調(diào)要做好春節(jié)期間的工作計(jì)劃，趕工期，搶進(jìn)度；總部各部門(mén)要全力支持項(xiàng)目工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)材料及時(shí)供應(yīng)，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；要重視施工安全，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，杜絕安全隱患；要重視商務(wù)工作，規(guī)范和強(qiáng)化商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

何勇提出要積極排查安全隱患，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)做好疫情防控工作，管理好項(xiàng)目人員，嚴(yán)禁隨意外出，在做好疫情防控和施工安全工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司總部生產(chǎn)管理部、物資管理部、安全監(jiān)管部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/桂華分公司  董小丹、廖夢(mèng)宇）