11月12日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰到第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司調(diào)研，了解分公司工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問(wèn)題。

第一分公司座談現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備安裝分公司座談現(xiàn)場(chǎng)

基礎(chǔ)分公司座談現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益、唐峰到第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司就如何進(jìn)一步優(yōu)化辦公流程，提高工作效率進(jìn)行交流探討，并認(rèn)真聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)及與會(huì)人員對(duì)相關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。對(duì)如何抓好下一步工作，蒙勝益提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位。緊跟集團(tuán)公司、公司的發(fā)展步伐，盡快融入綠地集團(tuán)，適應(yīng)混改后的新體制。完善薪酬管理新機(jī)制，以業(yè)績(jī)論“英雄”，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，做好產(chǎn)值報(bào)量，多管齊下抓好清收清欠工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是大戰(zhàn)四季度。要緊盯目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”持續(xù)作戰(zhàn)的精神，掛圖作戰(zhàn)，快馬加鞭，確保四季度目標(biāo)任務(wù)順利完成。四是提高服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以客戶為中心，抓好成本管理，抓好安全、質(zhì)量管控，創(chuàng)精品工程。五是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷提高自身能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

唐峰表示，將認(rèn)真梳理歸納會(huì)上反映的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，優(yōu)化辦公流程，提高工作效率，為項(xiàng)目一線服務(wù)。

第一分公司、設(shè)備安裝分公司和基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加座談。

（文/覃水燈、劉曉怡;圖/覃水燈、劉曉怡、賴業(yè)暉）