11月11日晚，公司副總經(jīng)理唐峰到基礎(chǔ)分公司承建的石碑坪安置房項(xiàng)目3#、4#樓及地下室工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，深入項(xiàng)目施工一線，了解項(xiàng)目建設(shè)情況并召開(kāi)座談會(huì)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，唐峰認(rèn)真聽(tīng)取了分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控及下一步工作計(jì)劃等情況匯報(bào)，了解該項(xiàng)目在施工管理中遇到的困難和問(wèn)題。唐峰對(duì)該項(xiàng)目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予了充分的肯定，并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出了四點(diǎn)要求。一是重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目部要把安全管理職責(zé)落實(shí)到人，充分掌握和了解項(xiàng)目上可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效的防范措施，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)。要拿出“大戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”的決心，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”工作精神，按照目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。三是狠抓成本控制。自營(yíng)項(xiàng)目要把成本控制作為重點(diǎn)，通過(guò)成本管控，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。四是科學(xué)培養(yǎng)人才。對(duì)于年輕人的培養(yǎng)要具有科學(xué)性、靈活性，既要注重理論教導(dǎo)也要加大實(shí)踐鍛煉，不僅要讓年輕人多做事，更要會(huì)做事。 

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。 

(圖文/基礎(chǔ)分公司   覃蓮嬪 )