6月底至7月，公司黨委委員、財務(wù)總監韋桂華到南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司等單位開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研。

調研以如何有效解決集團股改推進(jìn)工作中發(fā)現的問(wèn)題為課題，深入分公司進(jìn)行認真細致的了解和分析，及時(shí)解決股改推進(jìn)中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

韋桂華到設備安裝公司調研

韋桂華根據在調研過(guò)程中發(fā)現股改推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，就如何做好下一步股改工作，提出五點(diǎn)建議：一是建立會(huì )計管理中心。二是健全完善管理制度，規范整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理。要進(jìn)一步完善內控制度，明確分工，加強責任，強化意識，確保國有資產(chǎn)保值增值和安全完整。重視股改工作中發(fā)現的問(wèn)題，在管理過(guò)程中找差距，做到“四化”管理，即管理標準化、精細化、信息化、規范化。三是加強風(fēng)險防控，成立項目成本管理處。成立項目成本管理處，完善項目臺賬，規范項目名稱(chēng)寫(xiě)法，對項目進(jìn)行全面預算管理。推行合作項目自營(yíng)化管理，自營(yíng)項目精細化管理模式，在項目管理過(guò)程中，加強風(fēng)險防控措施的落實(shí)，加大清欠清收力度，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，全面完成公司年度目標。四是提高基礎工作能力，加強協(xié)調聯(lián)動(dòng)。要注重團隊精神，以股改為契機，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)、物設、風(fēng)險和商務(wù)等一系列基礎工作的提升。五是加大人才培養制度，提高工作效率。要增強人才隊伍的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，提高專(zhuān)業(yè)能力，做到能干事、會(huì )干事、干成事、不出事，積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍，著(zhù)力提升集團股改實(shí)效。

韋桂華到南寧分公司項目調研

南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司財務(wù)處等相關(guān)負責人參加調研。

（文/尹黎、陳蕾；圖/南寧分公司、設備安裝分公司）