6月23日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司第一屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議在禮堂召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)精神，總結(jié)公司2019年和今年以來(lái)的工作，部署2020年工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林，廣西建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃大友，集團(tuán)公司第四監(jiān)事會(huì)主席張濟(jì)璜，柳州市應(yīng)急管理局局長(zhǎng)宋筑峰，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益作工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇參加，廖立波主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

侯立林講話

會(huì)上，侯立林對(duì)冶建公司2019年以及今年上半年所取得的工作成績(jī)表示肯定，對(duì)公司全體職工為公司和集團(tuán)公司發(fā)展做的貢獻(xiàn)表示感謝。對(duì)公司下一步工作，他提出五點(diǎn)要求。一是提高站位，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)精神，特別是集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司職代會(huì)上的講話精神和職代會(huì)工作報(bào)告。二是研判市場(chǎng)，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。要抓住機(jī)遇，整合資源，用足用好國(guó)家利好政策，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊跟“強(qiáng)首府”戰(zhàn)略，積極參與北部灣自貿(mào)區(qū)建設(shè)，主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力以赴做好市場(chǎng)培育、項(xiàng)目對(duì)接、商務(wù)等工作，提升市場(chǎng)開(kāi)拓力、企業(yè)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是緊盯項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理為中心開(kāi)展工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理，降低項(xiàng)目成本，加快資金回收，提高項(xiàng)目效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，做好項(xiàng)目全過(guò)程管控工作。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員責(zé)任意識(shí)，簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，建立健全項(xiàng)目選人用人考核機(jī)制。提升勞務(wù)用工管理水平，利用信息化手段對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行考核。四是防范風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作部署，堅(jiān)持凡虧必審原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)失職瀆職、貪污或挪用項(xiàng)目資金、不作為、亂作為造成國(guó)有資產(chǎn)損失的問(wèn)題，堅(jiān)決嚴(yán)肅追責(zé)，絕不姑息。五是練好內(nèi)功，主動(dòng)適應(yīng)住建部“四項(xiàng)改革”要求，搶占市場(chǎng)先機(jī)。住建部啟動(dòng)了“四項(xiàng)改革”，即工程量清單計(jì)價(jià)方式改革、工程總承包EPC改革、工程建造全過(guò)程咨詢改革、勞動(dòng)用工改革。要提前學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，提升企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)，贏得市場(chǎng)。

覃振華講話

覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)精神。他要求，廣大干部群眾要以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，積極投身到公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中。一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力擁護(hù)改革。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署，凝聚力量，團(tuán)結(jié)一心奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，奪取疫情防控和改革發(fā)展“雙勝利”。二是共克時(shí)艱，抓住機(jī)遇，全力抓好發(fā)展。要在把穩(wěn)已有的區(qū)內(nèi)市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓縣域市場(chǎng)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)；主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司，充分利用好集團(tuán)實(shí)施的“投資+建造+開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)更大收益和多方共贏。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，標(biāo)本兼治，全力抓好管理。要加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和成本管控。要強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。要加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，建立科學(xué)的工作機(jī)制、規(guī)范的工作制度，提高兩級(jí)機(jī)關(guān)管理水平。要規(guī)范資金管理，落實(shí)“三重一大”制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)資金管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目資金分賬管理制度。要建立虧損項(xiàng)目治理和清收清欠的長(zhǎng)效機(jī)制，標(biāo)本兼治，真正實(shí)現(xiàn)根治虧損、創(chuàng)效增值。四是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提質(zhì)增效，全力抓出亮點(diǎn)。要廣泛開(kāi)展“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和過(guò)程管控，不斷提高企業(yè)管理效率，增進(jìn)企業(yè)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要打造大數(shù)據(jù)印章管理中心，規(guī)范審批，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升印章管理水平。要注重科技創(chuàng)新，推動(dòng)BIM技術(shù)與工法、專利、QC的融合，讓更多的科研成果落地應(yīng)用。要深化黨建品牌創(chuàng)建工作，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。五是崇尚實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為，全面激發(fā)活力。要以考核為抓手，調(diào)動(dòng)干部的積極性。要強(qiáng)化黨員干部思想政治建設(shè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，培養(yǎng)黨員干部講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的品質(zhì)。六是共建共享，改善民生，提升幸福指數(shù)。要加快推進(jìn)公司危舊改項(xiàng)目和總部辦公大樓的建設(shè)，改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)品牌形象。要暢通晉升渠道，完善薪酬制度，選拔培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神、工匠精神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，做好人文關(guān)懷，關(guān)心職工生活以及思想動(dòng)態(tài)，讓職工干事創(chuàng)業(yè)安心、順心、舒心，對(duì)未來(lái)有信心。

蒙勝益作報(bào)告

蒙勝益作題為《緊抓新機(jī)遇  開(kāi)創(chuàng)新局面 攻堅(jiān)克難推動(dòng)公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、民生福祉八個(gè)方面總結(jié)了公司2019年度的工作亮點(diǎn)和成績(jī)，對(duì)2020年工作進(jìn)行了具體部署：一是發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，持續(xù)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓。二是依托建安主業(yè)，持續(xù)抓好延伸產(chǎn)業(yè)。三是增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力，持續(xù)抓好安全質(zhì)量。四是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，持續(xù)抓好項(xiàng)目管理。五是著力推大數(shù)據(jù)，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。六是立足節(jié)支增收，持續(xù)抓好高質(zhì)量發(fā)展。七是嚴(yán)格執(zhí)行制度，持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。八是緊盯發(fā)展需求，持續(xù)抓好人才科技。九是聚焦干事創(chuàng)業(yè)，持續(xù)抓好黨的建設(shè)。

會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司職工董事、職工監(jiān)事。會(huì)議審議表決通過(guò)了工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、集體合同履行情況及新一輪集體合同部分條款修改報(bào)告、2020年度薪酬管理辦法。會(huì)議表彰了一批先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

據(jù)了解，公司2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88.79億元，同比增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7580萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.5 %；新簽合同額139.89億元，同比增長(zhǎng)16.57%。

廣西建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)韋可奎，柳州市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理中心副主任黃思祥，柳州市總工會(huì)黨組成員、經(jīng)審會(huì)主任韋金文，柳州市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王少瑩參加會(huì)議。公司一屆二次職代會(huì)128名代表參會(huì)，91名列席代表列席會(huì)議。

(文/辦公室 尹黎；圖/辦公室 胡志鵬)