5月27日上午，公司在禮堂二樓舉行電教室啟用暨大數(shù)據(jù)培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華作開(kāi)班講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、阮仁勝、周善學(xué)、何勇，副調(diào)研員劉國(guó)江參加。

覃振華講話

裝修一新、設(shè)備齊全的電教室正式“上線”，對(duì)加快公司大數(shù)據(jù)建設(shè)，推動(dòng)智慧工地建設(shè)有非常重要的意義。為做好公司信息化建設(shè)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，覃振華提出三點(diǎn)要求。一是以信息化教育培訓(xùn)為主，切實(shí)運(yùn)用好電教室學(xué)習(xí)交流陣地。要充分利用電教室平臺(tái)，積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，讓公司職工熟練掌握信息化系統(tǒng)的使用，加大力度讓信息化系統(tǒng)應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。二是提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)建設(shè)的重要性和必要性。大數(shù)據(jù)建設(shè)是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)建筑安裝主業(yè)的重要手段，因此集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)建設(shè)覆蓋了集團(tuán)公司所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。各分公司要高度重視大數(shù)據(jù)建設(shè)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，自覺(jué)、主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、成本管理等的重要性。三是明確目標(biāo)，協(xié)同合作，推動(dòng)大數(shù)據(jù)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。下一步工作，由公司大數(shù)據(jù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各處室、分公司積極配合，繼續(xù)做好信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善系統(tǒng)的使用和功能，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的多方協(xié)同、多級(jí)聯(lián)動(dòng)、普遍互聯(lián)、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

覃振華強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，各處室、分公司要真真切切充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升項(xiàng)目監(jiān)管與服務(wù)水平，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)建設(shè)引領(lǐng)項(xiàng)目全過(guò)程管理升級(jí)；公司職工要樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維，與時(shí)俱進(jìn)，上下一心，積極推動(dòng)公司大數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹大數(shù)據(jù)建設(shè)成果及規(guī)劃，財(cái)務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)功能及操作。

公司總經(jīng)理助理，辦公室、財(cái)務(wù)處、資金管理中心、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量技術(shù)處、安全監(jiān)管處、物資設(shè)備處、勞資管理處、商務(wù)中心、審計(jì)處、清收清欠辦、駿鋼小貸公司、信息中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及部分分公司經(jīng)理參加。

(圖文/辦公室  胡志鵬)