日前，貫徹落實粵桂聯(lián)動加快珠江—西江經(jīng)濟帶建設(shè)會議精神推動廣西建筑行業(yè)企業(yè)融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)推介會在廣州舉行，粵桂兩地住建廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及200多名企業(yè)代表出席，公司黨委書記、董事長覃振華和副總經(jīng)理周善學(xué)應(yīng)邀參加。活動結(jié)束后，覃振華還率隊前往冶建廣州分公司、深圳分公司開展調(diào)研。

覃振華在廣州分公司了解項目建設(shè)情況

加快粵港澳大灣區(qū)建設(shè)與發(fā)展，是國家級重大戰(zhàn)略。如何才能搶抓機遇、乘勢而上？覃振華一行在調(diào)研時著重摸底子、看實情、察市場，為冶建公司廣東區(qū)域協(xié)同發(fā)展把脈定向。

覃振華表示，冶建公司進入廣東市場最早可以追溯到上世紀八十年代，當時廣東作為前沿開放陣地，百業(yè)興旺、異軍突起，冶建公司也緊緊抓住了機遇，深圳分公司、惠東水泥制品廠、廣州分公司等分（子）公司相繼成立，并實現(xiàn)了發(fā)展壯大，為廣東經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了冶建力量。時光荏苒，在瞬息萬變的市場中，在粵的幾個分（子）公司走過了風(fēng)雨三十年，總體來說我們承接項目的合同總額是不斷在增長，但也存在著各分（子）公司之間發(fā)展不平衡、行業(yè)競爭激烈等問題。

覃振華強調(diào)，面對機遇和挑戰(zhàn)，要著力推動廣東區(qū)域中心的建立，公司層面要加大政策扶持力度，機關(guān)各處室要積極配合，盡快把在粵的各分（子）公司現(xiàn)有的人、才、物等優(yōu)勢資源統(tǒng)籌起來，讓其攥緊拳頭、集中發(fā)力，既可各自靈活出擊也能集成作戰(zhàn)。未來，粵港澳大灣區(qū)發(fā)展前景美好，各項建設(shè)一定會大干快上，要乘借利好政策的浩蕩東風(fēng)，就必須堅持解放思想，做到順應(yīng)市場、適應(yīng)市場，以敢闖敢干、善作善成的精氣神，努力拓展市場份額。要堅持發(fā)展為第一要務(wù)，用發(fā)展的思維來解決問題，用發(fā)展的眼光來謀劃工作，堅決做好風(fēng)險防范，不折不扣執(zhí)行集團公司提出的“十個禁止”，落實項目管理責(zé)任制，狠抓項目管理、質(zhì)量安全、成本管控等工作，避免項目虧損，特別是決不能出現(xiàn)重大虧損項目，以新作為迎接粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展契機，以切實的行動推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/辦公室 李明澤、胡志鵬）