盈利渠道相對單一、項目管理創(chuàng)效不足已成為企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的“絆腳石”，開創(chuàng)多元化項目創(chuàng)利渠道，推動項目由“精細管理”向“精益管理”是大勢所趨，勢在必行。11月2日，公司開展項目創(chuàng)利研討會，會議由黨委書記、董事長歐志永主持。公司領導韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學及副總工程師何勇，相關處室、各分公司負責人參加會議。

會議強調，工程項目的成本管控與效益創(chuàng)造是公司生存發(fā)展的基礎，要實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展、助力集團公司早日躋身世界500強，關鍵在于拓寬項目盈利渠道、找準經濟效益創(chuàng)收點，不斷提升經營能力、盈利能力，不斷增強市場綜合競爭實力。

會議指出，實現(xiàn)由“相對單一創(chuàng)利”到“多元化立體創(chuàng)利”模式的轉變，要從項目建設全過程中挖掘創(chuàng)利點，做好項目的信息跟蹤、標前策劃、投標工作及合同談判、合同履約等，自營項目實行“集體承包，指標考核，效益提獎”管理模式，合作項目全面推行“自營化管理”，強化項目全員、全過程、全方位管控，深入推進項目精益化管理，實現(xiàn)降成本、創(chuàng)收入、增收益的目的。

與會人員圍繞做好商務策劃、拓展集中采購二級分銷平臺、利用特色資質實行差異化經營等多個創(chuàng)收創(chuàng)利點展開激烈討論，積極分享項目管理過程中創(chuàng)利的亮點和難題，大家集思廣益，暢所欲言，氣氛非常熱烈。

   最后，會議進一步明確公司高質量發(fā)展的目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，團結隊伍，為全面打造“品質冶建、誠信冶建、特色冶建、幸福冶建”奠定良好基礎。

圖文丨組織人事處  尹黎