10月24日上午，公司在四樓大會議室召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司黨委書記、董事長歐志永出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記覃振華作三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，集團(tuán)公司第四監(jiān)事會主席譚林忠及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江出席會議并講話。會議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

歐志永在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就必須做到六個方面：一是工程質(zhì)量優(yōu)，二是安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，三是經(jīng)營投資質(zhì)量高，四是管理工作好，五是黨建及人才隊(duì)伍強(qiáng)，六是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時，他就六個方面工作提出要求：

一是加強(qiáng)黨建人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造公司黨建品牌，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，助推高質(zhì)量發(fā)展；二是高度重視安全管理工作，強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)，做好安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)工作；三是提升項(xiàng)目創(chuàng)利水平，堅(jiān)持合作項(xiàng)目自營化管理，提高大項(xiàng)目承接比重，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算管理；四是推行多元化貿(mào)易金融盈利模式，拓展建立集中采購二級分銷平臺，提高資金利用率；五是打造冶建品牌，在施工生產(chǎn)、誠信經(jīng)營、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及基層黨建等方面樹立品牌形象；六是推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作縱深發(fā)展，加強(qiáng)勞務(wù)管理工作，完善企業(yè)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)。

   覃振華作2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，并對于四季度工作重點(diǎn)提出六點(diǎn)要求：一是穩(wěn)步落實(shí)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作部署；二是以經(jīng)營為龍頭，深耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場；三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)和文明施工；四是創(chuàng)新公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)建安全文明工地方法，努力打造精品工程；五是進(jìn)一步加強(qiáng)清欠清收集中攻堅(jiān)工作；六是加快推進(jìn)“三供一業(yè)”分離改造移交。

譚林忠對公司超額完成三季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)表示祝賀，對公司今后的發(fā)展提出三點(diǎn)建議：一是加強(qiáng)管理，加快適應(yīng)集團(tuán)公司新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求的步伐；二是加強(qiáng)清欠清收工作，妥善處理好過程中的遺留問題；三是加大人才培養(yǎng)及引進(jìn)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲蓄人才；四是全力支持配合集團(tuán)公司開展調(diào)研工作。

會議表彰了2018年三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好的分公司。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排。六公司、桂南分公司、電氣公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，工程管理處、安監(jiān)處、物設(shè)處、勞資處、法務(wù)處通報了相關(guān)工作情況。

   公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層副職參加會議。

圖文/組織人事處 韋小英