9月17日，公司在第一會(huì)議室召開(kāi)“奮戰(zhàn)百日為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)”工作布置會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)歐志永，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記覃振華出席會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在集團(tuán)公司奮戰(zhàn)百日為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)專(zhuān)題視頻會(huì)議上的重要講話精神：一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹自治區(qū)黨委政府決策部署；二是咬定目標(biāo)，奮戰(zhàn)百日，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；三是堅(jiān)守底線，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)；四是統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化責(zé)任，協(xié)調(diào)推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作。

歐志永對(duì)公司如何打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)作重要工作部署:

一、提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)為全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作貢獻(xiàn)的責(zé)任感。

自治區(qū)黨委、政府要求包括廣西建工集團(tuán)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮主力軍和排頭兵作用，開(kāi)足馬力、奮戰(zhàn)100天，努力超額完成全年穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)，為2018年全區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)多做貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)公司的重要一份子，冶建公司一定要響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，提高站位、認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，采取切實(shí)有效措施，全力打好百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府以及集團(tuán)公司的決策部署，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

二、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)執(zhí)行，力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司提出“超額完成年度任務(wù)”的新要求，我們必須以“超額完成年度任務(wù)”為新的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為，奮戰(zhàn)百日實(shí)現(xiàn)“超額完成年度任務(wù)”。

一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)“黃金”期。一要加大生產(chǎn)管理力度。加快落地新項(xiàng)目，提升開(kāi)工率，盡快形成產(chǎn)值；要抓緊已完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算。二要廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。以?shī)^戰(zhàn)100天、努力超額完成任務(wù)為主題，在第四季度廣泛掀起勞動(dòng)熱潮。三要嚴(yán)格質(zhì)量管理。在加快生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要做好質(zhì)量管控。

二是從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作“九項(xiàng)措施”，重點(diǎn)預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌等事故發(fā)生；要針對(duì)性地做好近期臺(tái)風(fēng)的應(yīng)對(duì)措施，務(wù)必周密部署，做好應(yīng)急值守，確保安全生產(chǎn)。

三是舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭。一方面要做大規(guī)模，通過(guò)業(yè)務(wù)增量拉動(dòng)整體穩(wěn)增長(zhǎng)。堅(jiān)持以我為主、杜絕以包代管，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)的拓展，全面提升資源整合能力。另一方面要提升項(xiàng)目質(zhì)量，堅(jiān)持“四不接”原則，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高大項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目的承接比例。

四是堅(jiān)持做大做強(qiáng)延伸業(yè)。利用公司建筑安裝主業(yè)平臺(tái)，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加小貸公司資金流量和經(jīng)營(yíng)效益；拓展建設(shè)二級(jí)分銷(xiāo)平臺(tái)，充分利用好供應(yīng)鏈的金融服務(wù)，降低成本、增加收益；支持興科建筑試驗(yàn)研究所的發(fā)展，爭(zhēng)取申報(bào)更多、更高的資質(zhì)，做大做強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)；結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展需要，做大勞務(wù)輸出方面的“蛋糕”，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；搶抓自治區(qū)、集團(tuán)內(nèi)部大興裝配式產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，加快推進(jìn)壓力容器廠裝配式鋼構(gòu)件生產(chǎn)線的建設(shè)，爭(zhēng)取盡快見(jiàn)成效。

五是大力氣抓好清收工作。切實(shí)負(fù)起責(zé)任，狠抓工作落實(shí)，不折不扣地把集團(tuán)公司以及冶建公司清欠清收工作部署落到實(shí)處，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六是加大防控風(fēng)險(xiǎn)力度。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及冶建公司各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)加強(qiáng)管理力、執(zhí)行力、控制力，不斷提高墊資風(fēng)險(xiǎn)、虧損項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和水平。

七是主要指標(biāo)要應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊、各單位落實(shí)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度情況的跟蹤督促，認(rèn)真做好情況收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握情況并作出報(bào)告。在奮戰(zhàn)百日中，各單位要實(shí)事求是做好統(tǒng)計(jì)工作，做到各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)報(bào)盡報(bào)，為全區(qū)以及集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

   公司各處室負(fù)責(zé)人、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員共80人參加會(huì)議。

圖文/組織人事處 尹黎