5月16日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)陸志斌帶隊到冶建公司桂鴻分公司調研指導法務(wù)、專(zhuān)班工作。集團公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部總經(jīng)理陳永主持。

陸志斌講話(huà)

在調研工作會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取冶建桂鴻分公司相關(guān)工作匯報，充分肯定桂鴻分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理等工作取得的成績(jì)，對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要抓好“三大攻堅戰”，全力保運轉保發(fā)展。要集中資源力量，講究方式方法，發(fā)揮冶建優(yōu)勢，打好打贏(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款、瘦身強體三大攻堅戰，全力以赴確保企業(yè)平穩運行。二要抓好施工生產(chǎn)，多出產(chǎn)值多創(chuàng )效益。要抓好項目管理工作，確保生產(chǎn)安全，提高項目效益；要統籌協(xié)調資源調配，做好科學(xué)謀劃，加大馬力，全力推動(dòng)項目建設提速增效。三要抓好管理管控，努力提升管理水平。要深入學(xué)習貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，夯實(shí)安全管理、質(zhì)量管理、工期管理以及成本管控各項工作，提高管理力、控制力、執行力，提升項目標準化管理水平，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項風(fēng)險。四要抓好法務(wù)工作，從嚴防范訴訟風(fēng)險。要嚴格落實(shí)法務(wù)工作一把手負責制，抓好事前預防控制，做到事中過(guò)程管控，做好事后處理救濟，改進(jìn)案件處理的策略方法，以最佳措施處理和解決訴訟案件。五要抓好隊伍建設，提升能力本領(lǐng)。要加強職工思想教育，增強團隊的凝聚力和向心力。通過(guò)分析實(shí)際案例、定期組織培訓授課等形式，強化法務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高法務(wù)人員工作能力和水平。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陳永就具體工作提出指導意見(jiàn)和建議。

集團公司法務(wù)權益部有關(guān)人員，桂鴻分公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門(mén)負責人參加。

(圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈)