4月29日下午，冶建公司在第二會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于集團公司2024年一季度項目成本管理專(zhuān)項檢查總結交流會(huì )。公司副總經(jīng)理、安全總監何勇參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達了《廣西建工集團關(guān)于2024年一季度項目成本管理專(zhuān)項檢查情況的通報》，總結了公司受檢項目部存在的問(wèn)題及整改情況。就抓好下一步項目成本管理工作，何勇提出三點(diǎn)要求。一是高度重視，切實(shí)整改。對于集團公司檢查時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題，相關(guān)項目部要嚴格按照集團公司的要求逐項進(jìn)行整改，完善資料上報集團公司運營(yíng)管理部。二是以點(diǎn)帶面，自查自糾。各分公司要認真總結領(lǐng)會(huì )集團公司檢查通報中有關(guān)項目成本管理工作的具體要求，會(huì )后立即對各自項目部開(kāi)展針對性地檢查，對存在的問(wèn)題要立即整改。三是加強管理，提升效益。各分公司要認真落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，推行項目精細化和信息化管理，進(jìn)一步提升項目成本管控和盈利能力。

會(huì )議設柳州主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)，公司工程管理部主要負責人及商務(wù)條線(xiàn)相關(guān)人員，各分（子）公司分管商務(wù)工作副總經(jīng)理，分（子）公司分管商務(wù)工作相關(guān)負責人等共45人參加。

（圖文/工程管理部  黃彬豪）