4月28日，冶建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記覃振華到位于河池市轄內的桂金分公司及所屬項目調研指導，并與部分項目業(yè)主座談交流。

調研現場(chǎng)

覃振華深入河池·澳門(mén)國際城四期工程施工現場(chǎng)，與項目管理人員親切交談，認真查看項目質(zhì)量管理、安全管控、建設進(jìn)度等情況，著(zhù)重對項目管理模式、合同履約等方面進(jìn)行了深層次的了解。調研會(huì )上，桂金分公司就一季度工作情況以及二季度重點(diǎn)工作作了詳細匯報。覃振華肯定了桂金分公司取得的成績(jì)，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是精準發(fā)力，開(kāi)拓市場(chǎng)。要加強經(jīng)營(yíng)龍頭意識，以市場(chǎng)開(kāi)拓為抓手，大膽創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，固守大本營(yíng)，精耕細作桂西北，擴展對外市場(chǎng)份額，努力提高自營(yíng)項目比例，把壓力和挑戰轉變?yōu)閯?dòng)力和活力，不斷擴大經(jīng)營(yíng)成效。二是降本增效，優(yōu)化隊伍。要堅決落實(shí)好集團公司和公司有關(guān)工作要求，以崗定酬、按績(jì)定薪，創(chuàng )新管理體制，優(yōu)化組織構架、崗位職責和人員結構，實(shí)現“瘦身強體”，不斷提升企業(yè)人均能效，確保公司健康發(fā)展。三是嚴防風(fēng)險，避損減損。要樹(shù)牢紅線(xiàn)意識、堅守底線(xiàn)思維，提高風(fēng)險防范能力，強化合同履約，提升項目承接質(zhì)量，加強成本管控，通過(guò)預測識別、分析規避等措施, 筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防護墻。四是破局突圍，力求發(fā)展。領(lǐng)導干部要帶頭做表率，團結帶領(lǐng)廣大員工，集中精力破局突圍，以更大的擔當推動(dòng)工作，全力推動(dòng)主要指標的完成，力求更大更有成效的發(fā)展。五是強化管理，提升效益。要強化責任落實(shí)，增強服務(wù)意識，加強內部管理，提高企業(yè)管理水平，堅持自營(yíng)項目精細化、聯(lián)營(yíng)項目自營(yíng)化管理原則，抓好項目建設全員全過(guò)程管控，充分發(fā)揮科技賦能項目建設作用，努力實(shí)現施工企業(yè)利益最大化。六是發(fā)揮新優(yōu)勢，辦好新公司。要緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)總體思路，充分發(fā)揮新設公司優(yōu)勢，以初生牛犢不怕虎的精神，打破慣性思維，敢于涉險灘、破藩籬，站穩腳跟，搶占企業(yè)發(fā)展空間，做大做強河池地區業(yè)務(wù)，輻射河池地區周邊，切實(shí)把桂聚鑫公司運營(yíng)好、管理好。

座談會(huì )現場(chǎng)

當天覃振華一行還先后到河池市實(shí)驗小學(xué)澳門(mén)國際城校區、濠江幼兒園以及廣西怡駿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司調研，并在該公司會(huì )議室舉行工作會(huì )談。座談會(huì )上，覃振華與河池·澳門(mén)國際城四期工程業(yè)主廣西怡駿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(cháng)胡子俊、總經(jīng)理胡家儀通過(guò)遠程視頻進(jìn)行工作會(huì )談，雙方就加強溝通、優(yōu)勢互補、資源共享、深化合作、推進(jìn)項目建設及工程款支付等方面進(jìn)行了深入交流，并達成共識。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)公司主要負責人，桂金分公司相關(guān)負責人及相關(guān)項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）