4月23日下午，廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到冶建公司開(kāi)展協(xié)調解決項目超概及驗收專(zhuān)班、竣工產(chǎn)值工作專(zhuān)班調研。公司副總經(jīng)理、安全總監何勇參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，肖玉明認真聽(tīng)取冶建公司相關(guān)專(zhuān)班工作情況匯報，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是找準問(wèn)題，方法要對。要全面落實(shí)集團公司專(zhuān)班工作部署要求，找準問(wèn)題癥結，找到解決辦法，精準施策，全力推進(jìn)專(zhuān)班工作。二是資料齊全，有序推進(jìn)。要及時(shí)收集項目施工建設全過(guò)程的資料，并做好統計匯總、完善，妥善保管，為竣工結算和清收回款工作奠定基礎。三是責任落實(shí)，抓出成效。要開(kāi)展全方位項目摸底調研，認真梳理，制定任務(wù)清單，分解任務(wù)、壓實(shí)責任，層層抓落實(shí)，并加強標準、規范性文件的學(xué)習，有序推進(jìn)、確保取得實(shí)效。四是加強聯(lián)動(dòng)，凝聚合力。要加強與分公司、項目部溝通交流，加強協(xié)作、緊密配合，形成工作合力，推動(dòng)專(zhuān)班工作取得成效。

集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）梁朋、郭陸軍，冶建公司工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

（文/工程管理部  潘樂(lè )；圖/辦公室  趙智賢）