4月9日，冶建公司2024年4月生產(chǎn)綜合工作會(huì )暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會(huì )在禮堂召開(kāi)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話(huà)，副總經(jīng)理、安全總監何勇參加，會(huì )議由副總經(jīng)理、總工程師廖立波主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達了集團公司相關(guān)會(huì )議精神，總結了近期生產(chǎn)綜合工作，反饋了第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查情況。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認識，抓好安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，持續開(kāi)展安全隱患排查整治工作，消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。二是嚴控項目質(zhì)量，抓好創(chuàng )優(yōu)工作。要認真抓好項目創(chuàng )優(yōu)工作，制定好項目創(chuàng )優(yōu)策劃，實(shí)行全過(guò)程管控并及時(shí)糾偏，認真抓好項目質(zhì)量，努力打造更多優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮冶建品牌，助力市場(chǎng)開(kāi)拓。三是緊盯目標任務(wù)，抓好工期履約。要提升履約能力，做好項目前期策劃、細化施工方案等工作，制定有針對性的措施和計劃，有力有序推進(jìn)項目施工生產(chǎn)，奮力完成各項目標任務(wù)。四是強化項目管理，抓好過(guò)程管控。要嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目資金、成本、商務(wù)等各項管理工作，提升項目效益。

會(huì )上，廖立波、何勇分別就分管工作進(jìn)行具體部署。

工程管理部、安全監管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部分別做相關(guān)工作總結及下一步工作計劃情況匯報。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)，公司本部相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），分（子）公司分管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量相關(guān)負責人等參加。

（文/工程管理部  潘樂(lè )；圖/辦公室  趙智賢）