4月2日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊到第六分公司指導項目結算推進(jìn)工作。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

座談會(huì )現場(chǎng)

在結算推進(jìn)工作座談會(huì )上，蒙勝益認真聽(tīng)取了第六分公司關(guān)于項目結算推進(jìn)工作的情況匯報，并就下一步結算工作提出了四點(diǎn)要求。一是全面梳理資料臺賬。要注重資料的整理，做好各項資料臺賬的梳理，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，全面排查相關(guān)結算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項目結算資料的完整。二是確定各分部分項工程量。要落實(shí)好項目各個(gè)單體工程及相關(guān)分部分項工程的工程量計算，確定合同約定工程完成工程量、因設計變更或設計標準提高造成的增加工程量以及概算中未考慮而實(shí)際完成的工程量。三是創(chuàng )新商務(wù)管理方式。要注意總結、講究方法，對項目商務(wù)工作進(jìn)行總結分析，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步完善簽證工作，加快項目竣工結算的送審和審定，加快項目資金的回籠。四是明確分工責任到人。要安排好項目結算工作的各項模塊分工，具體工作落實(shí)到人，做到明確分工、相互配合，查找項目結算工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，分析原因，尋求解決問(wèn)題的方法，加快項目結算工作向前推進(jìn)。

公司工程管理部、經(jīng)營(yíng)公司及第六分公司相關(guān)負責人參加會(huì )議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）