3月20日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到冶建公司第十二分公司承建的幸福家燎原市場(chǎng)重建項目開(kāi)展2024年一季度成本管理專(zhuān)項檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加。

會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕一行深入項目現場(chǎng)，認真聽(tīng)取了項目情況的匯報，對項目商務(wù)管理、安全施工、質(zhì)量控制、成本管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查。反饋會(huì )上，在聽(tīng)取了匯報和查看相關(guān)臺賬資料后，駱春燕對該項目的商務(wù)工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步增強項目成本管控的意識和能力。要以項目全生命周期為主線(xiàn)，持續強化項目全過(guò)程成本管控，加強項目成本策劃、過(guò)程管控和及時(shí)預警，提高項目成本管理預判能力和管控能力，細化成本控制舉措，抓細抓實(shí)項目成本管理工作，全力壓降項目成本。二是進(jìn)一步梳理總結“節流”的好經(jīng)驗好做法。要梳理總結降本措施，做好數據盤(pán)點(diǎn)分析，在夯實(shí)數據資料的基礎上做到再關(guān)注再總結，持續改進(jìn)提升，真正實(shí)現降本增效。三是進(jìn)一步加強項目管控實(shí)現提質(zhì)增效。要規范化、制度化進(jìn)行工期管理，根據實(shí)際每季度完善施工進(jìn)度計劃，及時(shí)糾偏，進(jìn)一步抓好成本、質(zhì)量、安全各項工作，確保項目建設順利開(kāi)展。四是進(jìn)一步加強信息化應用。要加大集采平臺的應用和推廣力度，利用數字化、信息化等手段，推動(dòng)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，實(shí)現成本管控的自動(dòng)化、智能化。五是進(jìn)一步創(chuàng )新商務(wù)管理方式。要注意總結、講究方法，不斷對商務(wù)工作進(jìn)行總結、分析，不斷優(yōu)化商務(wù)管理內容，促進(jìn)商務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化，提高商務(wù)管理水平。

蒙勝益對集團公司檢查組在商務(wù)工作上的指導表示感謝。他表示，冶建公司將按照集團公司的要求，落實(shí)各項工作，進(jìn)一步強化項目成本管控，從源頭上減少浪費和損失，提高項目效益；進(jìn)一步加強工期管控，確保項目按時(shí)交付，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；進(jìn)一步加大信息化應用的投入力度，不斷提升數字化、智能化水平，不斷提高商務(wù)工作水平，推動(dòng)公司成本管理工作邁上新臺階。

集團公司運營(yíng)管理部，公司工程管理部、物資管理部，第十二分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）