3月4日，廣西建工集團冶金建設有限公司2024年工作會(huì )議在冶建公司禮堂召開(kāi)。廣西建工集團有限責任公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴(lài)榆出席并講話(huà)。冶建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記覃振華作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持，領(lǐng)導班子成員賴(lài)海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

賴(lài)榆講話(huà)

賴(lài)榆從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目創(chuàng )優(yōu)、資金流動(dòng)性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的發(fā)展成效，并代表集團公司向冶建公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝！他指出，2024年，冶建公司要按照集團公司的決策部署，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，真抓實(shí)干顯成效。就抓好冶建公司下一步工作，賴(lài)榆提出“八個(gè)要”的要求。一要提升大局意識。領(lǐng)導人員要提升大局觀(guān)，善于站在整體的角度看問(wèn)題，把握各種因素的內在聯(lián)系，做出更科學(xué)、合理、可行的決策。要有奉獻精神，吃苦在前、干事在前、奉獻在前，多傳遞正能量，增強團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。要有實(shí)干精神，勇于承擔責任、踏實(shí)肯干、注重實(shí)際效果，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。要有協(xié)作精神，各層級、各部門(mén)、同事之間都應該講團結，互信互助、互學(xué)互鑒、互利互惠。二要提升發(fā)展質(zhì)量。要提升財務(wù)管理質(zhì)量，以經(jīng)營(yíng)收入為基礎，強化投入產(chǎn)出理念，確保成本開(kāi)支與經(jīng)營(yíng)收入匹配。要提升項目管控質(zhì)量，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，提升項目管理效率，降低管理成本。要提升法務(wù)工作質(zhì)量，提升法務(wù)理念、用活法務(wù)手段、防范法務(wù)風(fēng)險、處理好法務(wù)案件，提升法務(wù)辦案效率和質(zhì)量。要提升集采管理質(zhì)量，嚴格落實(shí)集團公司有關(guān)集采工作的相關(guān)要求，抓好材料采購的“量”與“價(jià)”，降低采購成本。三要提升履約能力。要抓好在建項目履約，強化現場(chǎng)組織，做好資源調度，加快施工進(jìn)度，形成更多產(chǎn)值。要抓好工程履約，強化生產(chǎn)計劃、組織和控制，嚴格按照合同要求完成工作量，做到項目建設好、管得住、效益優(yōu)、信譽(yù)佳。要加快工程結算審定，提高產(chǎn)值轉化率，加大商務(wù)團隊建設，將結算工作做細做實(shí)，加快項目結算送審和審定，對結算低于內部產(chǎn)值的項目要重點(diǎn)審查、整改。四要提升攻堅實(shí)效。要全力以赴打贏(yíng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅戰，精耕細作區內市場(chǎng)，積極走出去，重點(diǎn)聚焦粵港澳大灣區、珠三角、長(cháng)三角、成渝經(jīng)濟圈、陜西等國家重點(diǎn)戰略區域和優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)。要全力以赴打贏(yíng)清收回款攻堅戰，抓好項目全過(guò)程的結算清收回款，統籌協(xié)調、多措并舉，確保取得實(shí)效。要全力以赴打贏(yíng)瘦身強體攻堅戰，樹(shù)牢習慣過(guò)緊日子、苦日子的思想，循序漸進(jìn)優(yōu)化人員結構，嚴控經(jīng)營(yíng)管理費用，確保人員體量和業(yè)務(wù)規模相匹配。五要強化品牌建設。要重視企業(yè)商譽(yù)品牌，提高項目履約能力，增強業(yè)務(wù)服務(wù)能力，逐步提高品牌競爭力。要重視安全質(zhì)量品牌，加強工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，做到精細化規范化管理，力爭達到一次成優(yōu)的質(zhì)量目標，打造更多精品工程。要重視科技創(chuàng )新品牌，以項目為載體，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為項目投標決策、合同履約、方案范本、技術(shù)咨詢(xún)、創(chuàng )優(yōu)增效等提供支撐。要重視企業(yè)形象品牌，加強正面宣傳，切實(shí)講好“建工故事”“冶建故事”，提升企業(yè)正面形象。六要強化作風(fēng)錘煉。要強化思想作風(fēng)，善于學(xué)習、研究、判斷政策、行業(yè)、市場(chǎng)風(fēng)向，不斷拓展自身的思維方式，拓寬解決問(wèn)題的思路。要強化工作作風(fēng)，領(lǐng)導干部要帶頭主動(dòng)出擊，發(fā)揮“頭雁效應”，俯身一線(xiàn)、領(lǐng)兵前線(xiàn)，樹(shù)立榜樣標桿，力求在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目管理、企業(yè)創(chuàng )效等方面取得新的突破。要強化廉潔自律的作風(fēng)，領(lǐng)導人員嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，帶頭嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)若干規定，守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)、不碰“高壓線(xiàn)”，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。七要強化風(fēng)險防范。要嚴防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，堅持項目承接風(fēng)險評估論證制度，切實(shí)從承接源頭上防范風(fēng)險。要嚴防項目虧損風(fēng)險，深入開(kāi)展虧損項目治理攻堅行動(dòng)，從根本上減少和杜絕新的人為虧損項目。要嚴防項目履約風(fēng)險，開(kāi)展工期延誤項目專(zhuān)項檢查和督辦整改，加強對分包、甲供材等單位管控。要嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，遏制較大以上生產(chǎn)安全事故和消防安全事故發(fā)生。要嚴防資金流動(dòng)性風(fēng)險，提高預算管理、成本管理效率，防范資金風(fēng)險。要嚴防負面輿情風(fēng)險，嚴格執行輿情管理辦法，加強隱患排查和源頭管控。八要強化黨建引領(lǐng)。要加強政治思想建設，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對廣西重大方略要求。要加強基層黨組織建設，強化黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要加強黨建與業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，推進(jìn)混改企業(yè)黨建標桿創(chuàng )建。要加強黨建品牌創(chuàng )建，提升基層黨組織的號召力、凝聚力、戰斗力。

覃振華講話(huà)

覃振華作題為《堅定信心勇進(jìn)取  篤定實(shí)干創(chuàng )業(yè)績(jì)  以強有力舉措推動(dòng)公司穩中向好發(fā)展》的工作報告，全面回顧了冶建公司2023年各項情況，指出了存在的問(wèn)題，分析了當前形勢，部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各項工作，他提出“六個(gè)全力以赴”的要求：一是著(zhù)眼大局穩信心，全力以赴沖業(yè)績(jì)；二是內外兼顧穩經(jīng)營(yíng)，全力以赴拓市場(chǎng)；三是夯實(shí)基礎穩支撐，全力以赴保生存；四是聚焦能效強管理，全力以赴求突破；五是聚焦風(fēng)險強防控，全力以赴保權益；六是聚焦中心強黨建，全力以赴提引領(lǐng)。

蒙勝益主持會(huì )議

會(huì )上，蒙勝益傳達了集團公司2024年工作會(huì )議精神。并就落實(shí)好本次會(huì )議精神，他要求，要領(lǐng)會(huì )精神，迅速宣貫，以扎實(shí)的作風(fēng)、有效的舉措，層層抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效，努力為集團公司實(shí)現發(fā)展平穩和大局穩定貢獻冶建力量。

頒獎現場(chǎng)

會(huì )議表彰冶建公司2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。各分（子）公司遞交了經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位代表第十分公司；先進(jìn)集體代表駿鋼公司銷(xiāo)售部；先進(jìn)個(gè)人代表蒙金麗作交流發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)，各分（子）公司領(lǐng)導班子成員，本部各部門(mén)正副職管理人員，各市場(chǎng)部負責人，獲獎代表等參加會(huì )議。

（圖文/辦公室  陳健明、趙智賢）