2月2日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到設備安裝分公司指導項目管理工作，并作項目管理經(jīng)驗分享。

會(huì )議現場(chǎng)

座談會(huì )上，蒙勝益結合自身從業(yè)經(jīng)歷以及項目特點(diǎn)、管理難點(diǎn)、監控要點(diǎn)與大家分享了項目管理經(jīng)驗。他表示，推進(jìn)高質(zhì)量項目管理要提升預結算管理效能，以施工合同為標準，根據項目實(shí)際施工工序、施工工藝和施工方案計算成本，提高預結算準確性，有效降低工程成本，實(shí)現投資效益最大化；施工前期要做好商務(wù)策劃，切實(shí)增強項目成本管控，加強材料采購管理，提升分包管理質(zhì)量，嚴格做好成本測算、材料監管，嚴格控制現場(chǎng)耗材使用，有效實(shí)現開(kāi)源節流。他強調，抓好項目管理還必須做好項目施工全過(guò)程管理，提高項目履約能力，明確崗位職責分工，加強人員協(xié)調配合，落實(shí)現場(chǎng)施工交底工作，保證建設工期、進(jìn)度和質(zhì)量安全，提高項目產(chǎn)值和效益；要重視管理人員能力提升，深入學(xué)習、靈活運用項目施工管理“工具書(shū)”，不斷強化業(yè)務(wù)技能水平，增強項目整體管理能力，注重溝通管理的方式方法，加強與業(yè)主、監理等各方的聯(lián)系。

大家紛紛表示，此次交流活動(dòng)受益匪淺，今后工作中將繼續加強學(xué)習，補齊短板，為提高項目管理水平、有序推進(jìn)項目建設貢獻力量。

公司工程管理部主要負責人，設備安裝分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理及關(guān)鍵管理崗位人員參加座談。

（圖文/設備安裝分公司 韋欣）