1月26日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益帶隊到基礎分公司調研指導工作。

會(huì )議現場(chǎng)

調研座談會(huì )上，蒙勝益認真聽(tīng)取了基礎分公司的工作情況匯報，詳細了解分公司的項目結算工作推進(jìn)情況，充分肯定了分公司2023年各項工作取得的成果，并就下一步結算工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，抓出成效。要重視結算工作，充分認識推進(jìn)結算對清收回款工作的意義，按照公司的決策部署抓好落實(shí)，要做好新舊項目規劃，杜絕以包代管，確保取得成效。二是加強管理，強化管控。要建立健全項目管理機制，嚴格篩選項目勞務(wù)、分包和供應商，注重過(guò)程資料的收集完善，項目管理人員要熟悉圖紙和相關(guān)標準規范，掌握定額套用和工程量計量規則，控制施工成本。三是全面謀劃，突出重點(diǎn)。要樹(shù)立全員商務(wù)理念，主動(dòng)作為，梳理各個(gè)項目結算工作現狀及債權債務(wù)情況，通過(guò)個(gè)例分析精準施策，多措并舉推進(jìn)結算工作，做到應結盡結。四是善于總結，提升能力。項目管理人員在管理過(guò)程中要善于發(fā)現問(wèn)題，并針對問(wèn)題進(jìn)行分析和總結，要堅持通過(guò)“科長(cháng)講壇”內部培訓會(huì )推廣成功的管理經(jīng)驗，提升管理人員的素質(zhì)和能力。

公司工程管理部相關(guān)負責人，基礎分公司主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

（圖文/基礎分公司  韋慧娟）