1月18日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益到第六分公司調研指導工作。

會(huì )議現場(chǎng)

調研座談會(huì )上，蒙勝益認真聽(tīng)取了第六分公司的工作情況匯報，了解分公司的項目結算工作推進(jìn)情況，并就下一步結算工作提出了四點(diǎn)要求。一是堅定信心，聚焦重點(diǎn)。要以堅定的信心和扎實(shí)的行動(dòng)，做好項目結算工作的謀劃，全面梳理項目債權債務(wù)，重點(diǎn)抓好已完工未竣工項目的結算工作，加快推進(jìn)結算工作，抓好項目回款。二是明確分工，落實(shí)責任。要認真分類(lèi)梳理結算的各項工作，把結算的每項工作落實(shí)到人，做到明確分工、相互配合，查找結算工作的難點(diǎn)，分析原因，尋找解決問(wèn)題的方法，確保取得實(shí)效。三是強化管理，嚴控成本。要建立相關(guān)臺賬，注重各類(lèi)資料的收集和完善，項目管理人員要加強施工過(guò)程管控，熟悉圖紙和相關(guān)標準規范，掌握定額套用和工程量計量規則，做到材料采購精準，避免材料浪費。四是加強學(xué)習，培養人才。要注重商務(wù)人才的培養，加強業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，提升商務(wù)人才的綜合能力，培養一批懂現場(chǎng)、懂造價(jià)、懂定額、懂計量的綜合性商務(wù)人才。

公司工程管理部相關(guān)負責人，第六分公司主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）