1月4日，集團公司總工程師、企業(yè)部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到冶建公司桂鴻分公司承建的大都蓉建新都區花園社區住宅及商業(yè)項目開(kāi)展集團公司歲末安全質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現場(chǎng)

肖玉明深入項目施工現場(chǎng)，詳細了解項目建設內容、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、資金運營(yíng)、農民工工資支付等情況，并對項目現階段取得的建設成果表示肯定。對項目下一步工作，肖玉明提出三點(diǎn)要求。一是提高項目管理水平，提升項目效益。要強化項目規范化管理，項目負責人和項目團隊成員要各盡其職，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，強化擔當，主動(dòng)作為，多措并舉加強精細化管理，提升項目效益。二是推進(jìn)項目收尾工作，盡快完成交付。分公司及項目部要聚力攻堅克難，梳理影響項目推進(jìn)的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，想方設法協(xié)調解決，確保施工環(huán)節環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，保障項目建設按計劃推進(jìn)。三是做好資金使用計劃，抓好維穩工作。要提高思想認識，高度重視維穩工作，做好資金使用計劃，確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護農民工合法權益。

集團公司企業(yè)管理部、大都投資四川區域公司相關(guān)負責人，桂鴻分公司相關(guān)負責人及項目管理人員參加。

（圖文/桂鴻分公司  胡善博、胡獻清、蔡雨珈）