12月6日上午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到冶建公司調研指導工作，了解公司發(fā)展情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，勉勵大家堅定信心創(chuàng )佳績(jì)。

金寧運講話(huà)

調研座談會(huì )上，金寧運對冶建公司成立65周年表示熱烈祝賀，向冶建公司全體干部員工及離退休老同志致以親切慰問(wèn)和美好祝愿。他認真聽(tīng)取冶建公司工作情況匯報，肯定冶建公司今年以來(lái)在穩發(fā)展方面取得的成績(jì)，并對下一步工作提出十點(diǎn)要求。一是信心要堅定。要正視當前發(fā)展面臨的挑戰，更要看到集團公司七十年和冶建公司六十五年來(lái)積累的底蘊、經(jīng)驗和優(yōu)勢，始終堅定對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。二是經(jīng)營(yíng)要突破。要打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，堅持區內區外同發(fā)力，區內不足區外補；進(jìn)一步提升自主承接能力，深化“平臺+合伙人”模式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作取得更大突破。三是清收要發(fā)力。要落實(shí)好集團公司清收工作有關(guān)要求，既要明確目標、壓實(shí)責任、落實(shí)到人，又要加強協(xié)作、形成合力，確保清收工作取得實(shí)效。四是管理要提升。要嚴格落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，持續抓好“三力”提升行動(dòng)，通過(guò)完善的制度、有力的執行和有效的績(jì)效激勵，全面提升企業(yè)管理能力和水平。五是風(fēng)險要防住。要增強風(fēng)險防范意識，全面防范經(jīng)營(yíng)、法務(wù)、管理、投資、質(zhì)量、安全等各方面風(fēng)險，確保企業(yè)平穩有序健康發(fā)展。六是項目要管好。要管住人、材、機、資金、成本等關(guān)鍵要素，堅決杜絕“以包代管”，從嚴防范“跑冒滴漏”，確保項目管得好、管到位、管出效益。七是隊伍要優(yōu)化。要選優(yōu)配強各級領(lǐng)導人員，加強人才梯隊建設，注重班子能力建設和核心干部培養，為企業(yè)可持續發(fā)展提供人才支撐。八是督幫要加強。各級領(lǐng)導人員既要督促各分公司、各部門(mén)做好工作落實(shí)，又要幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)做好服務(wù)。九是底線(xiàn)要守住。任何時(shí)候都要守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，認真做事、廉潔從業(yè)，領(lǐng)導干部更要以身作則、以上率下，對于歪風(fēng)邪氣要敢于斗爭、敢于亮劍。十是班子要協(xié)同。公司領(lǐng)導班子要發(fā)揮好“火車(chē)頭”作用，團結協(xié)作、形成合力、提升戰斗力，團結帶領(lǐng)全體員工干出更大業(yè)績(jì)。    

金寧運強調，冶建公司要以成立65周年為契機，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)勢、補齊短板，提振精氣神、激發(fā)新?tīng)顟B(tài)，凝聚更強的發(fā)展合力，堅定信心、接續奮斗、再創(chuàng )佳績(jì)，推動(dòng)公司更可持續、更高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團公司方世川、嚴志軍就相關(guān)工作提出具體意見(jiàn)建議。冶建公司覃振華匯報公司今年以來(lái)的情況和下一步工作計劃，提出需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題。冶建公司領(lǐng)導班子成員蒙勝益、賴(lài)海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇作補充匯報。

集團公司資金管理中心有關(guān)人員，冶建公司各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

（圖文/辦公室  唐峰林）