11月27日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊到桂華分公司承建的佛子?時(shí)代廣場(chǎng)項目（二期）項目開(kāi)展2023年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現場(chǎng)

在項目現場(chǎng)，檢查組詳細了解項目施工進(jìn)度、安全監管及商務(wù)管理等方面工作，并提出指導意見(jiàn)。就抓好項目下一步工作，蒙勝益提出五點(diǎn)要求。一是加強安全管理，樹(shù)牢安全發(fā)展理念。項目部要持續做好勞務(wù)隊組安全交底，進(jìn)一步增強作業(yè)人員的安全意識，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全隱患排查整治力度，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是嚴抓質(zhì)量管理，推進(jìn)精細化管理。要加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的監督和管理力度，做好施工全過(guò)程管控，提升工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量過(guò)硬，打造優(yōu)質(zhì)項目。三是緊盯目標任務(wù)，加快建設進(jìn)度。項目部要加快推進(jìn)14#樓收尾工作，統籌部署人、材、機等生產(chǎn)要素，合理安排施工工序，確保如期完成“保交樓”任務(wù)。四是強化履約管理，加快結算工作。要強化合同履約能力，抓好項目結算工作，梳理結算工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，加快推進(jìn)項目結算工作進(jìn)度。五是加強組織協(xié)調，抓好維穩工作。項目部要積極與各方溝通協(xié)調，統籌項目資金使用計劃，確保農民工工資、材料款等按時(shí)足額發(fā)放及支付，確保項目各項工作穩步推進(jìn)。

公司安全監管部、物資管理部、桂華分公司主要負責人等，項目部全體人員參加。

（圖文/桂華分公司  廖夢(mèng)宇）