11月17日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司桂南分公司進(jìn)行結算及運營(yíng)和采購管理檢查調研。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加。

會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，駱春燕認真聽(tīng)取了分公司相關(guān)工作匯報，對分公司結算、集采工作取得的成效表示肯定，并就反饋問(wèn)題一一解答。就下一步工作，駱春燕提出四點(diǎn)要求。一是結算工作要抓細。在原有的基礎上要進(jìn)一步提高管理水平，完善結算管理過(guò)程細節，做好資料的收集、整理、歸檔，抓好結算的全過(guò)程管控。二是信息要互通。要及時(shí)在線(xiàn)上線(xiàn)下反饋面臨的問(wèn)題，做到信息互通，齊心協(xié)力推進(jìn)結算工作。三是樹(shù)立依法推進(jìn)結算工作意識。要依據法律條款，按照合法合規的思路推進(jìn)結算工作，提高結算效率，確保完成全年結算指標。四是抓成本促結算。要做好開(kāi)源節流，結合集團公司“三力”提升行動(dòng)，創(chuàng )新工作思路，做好精細化管理，提高管理人員的能力，想方設法把結算運營(yíng)工作抓好抓實(shí)抓出成效，以檢查為契機，提高工作效率，確保企業(yè)效益上臺階。

蒙勝益對檢查組提出的意見(jiàn)建議表示感謝。他表示，檢查組提出的意見(jiàn)和建議指導性、可操作性強，冶建公司將進(jìn)一步加強學(xué)習，認真按照檢查組提出的要求及時(shí)整改，落實(shí)到位，提升管理水平，全力抓好結算工作和集采工作。

集團公司運營(yíng)管理部黃祖學(xué)、李玲、肖珍珍，冶建公司工程管理部相關(guān)負責人，桂南分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加會(huì )議。

（圖文/桂南分公司  李欣）