10月24日，冶建公司2023年四季度工作會議在第二會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司四季度工作會議精神，總結(jié)三季度工作情況，分析困難和問題，部署四季度工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持。在家領導班子成員賴海標、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

覃振華在講話中總結(jié)了公司三季度及前三季度工作完成情況，分析了面臨的形勢和挑戰(zhàn)，部署了四季度重點工作。就抓好四季度各項工作，他提出“九個全力抓好”的工作要求。一是全力抓好穩(wěn)經(jīng)營工作。領導帶頭抓經(jīng)營，發(fā)揮地緣優(yōu)勢抓經(jīng)營，優(yōu)化結(jié)構(gòu)抓經(jīng)營，發(fā)力區(qū)外抓經(jīng)營，推動公建項目、基建項目、自營項目承接。二是全力抓好穩(wěn)生產(chǎn)工作。搶抓施工黃金期，抓好開工與竣工，保履約、出產(chǎn)值，再掀施工熱潮。三是全力抓好資金工作。穩(wěn)融資、保生產(chǎn)，抓好項目“盤活”，加快資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。四是全力抓好回款工作。要抓好年底回款的黃金期，做到資源共享、互通有無、行動迅速、成效明顯。五是全力抓好法務工作。要提高法務對生產(chǎn)經(jīng)營重要性的認識，制定好措施，利用好方法，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。六是全力抓好“瘦身強體”工作。要加強預算、加強管控、厲行節(jié)約；要培養(yǎng)人才、優(yōu)化人才、重用人才，提高隊伍戰(zhàn)斗力。七是全力抓好管理工作。加強項目管理，狠抓安全、嚴控質(zhì)量，加強檢查督查，杜絕“以包代管”，防范“跑冒滴漏”，全面提高項目精細化管理水平；加強資金管理、集采管理和勞務管理工作。八是全力抓好風險防范工作。要強化市場經(jīng)營風險、工期違約風險、法務風險、財務管理風險、負面輿情風險防范，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。九是全力抓好黨建工作。要聚力抓黨建促融合，持續(xù)推進主題教育走深走實；要夯實基礎創(chuàng)優(yōu)爭先，加強黨組織標準化規(guī)范化建設。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實好本次會議精神提出四點要求。一是迅速行動，抓好會議精神的貫徹落實。各部門、分（子）公司要迅速傳達學習，貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)一思想、形成共識、攻堅克難，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績。二是壓實責任，沖刺四季度各項目標任務。要咬定目標不放松，提振信心決心，全力做好“三穩(wěn)、三降、三優(yōu)、三強”工作，全力抓好各項工作的攻堅突破，確保全年平穩(wěn)收官。三是擔當作為，提振干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”。各部門、分（子）公司領導要帶頭把精神振奮起來，全力以赴把各項工作做細，做實，瞄準全年工作任務，掛圖作戰(zhàn)，決戰(zhàn)四季度。四是精心研究，謀劃明年工作推動企業(yè)發(fā)展。要著手全面盤點本年度工作情況，總結(jié)經(jīng)驗做法，找準問題不足，圍繞發(fā)展目標，全面研判新形勢，認真謀劃規(guī)劃明年工作。

會上，阮仁勝、陶禮智分別就分管工作作部署。

第九分公司、基礎分公司等分（子）公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、組織人事部、財務資產(chǎn)部作工作匯報。

會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，本部各部門主要負責人，及各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）