9月18日上午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益詳細了解了分公司聯(lián)合體項目在投標與項目管理、材料合同簽訂、財務(wù)資金管理等方面的情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難。就抓好下一步工作，蒙勝益提出三點要求。一是優(yōu)化聯(lián)合體項目管理模式。要運用新思維，拓展新思路，根據(jù)當?shù)厥袌鱿嚓P(guān)政策，完善聯(lián)合體內(nèi)部溝通配合機制，明確聯(lián)合體各方的責權(quán)利，做到相互信任、優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏。二是抓好風(fēng)險防控保履約。要做好標前風(fēng)險評估，尋求有實力的合作方，在資質(zhì)、資金、技術(shù)等方面互相支持、互相補充，從承接源頭上防范風(fēng)險；做好項目過程中的風(fēng)險管控，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，“背靠背”合同條款等要求，統(tǒng)籌資金使用，增加現(xiàn)金流，嚴控管理成本，加強施工組織，做好項目履約過程法務(wù)保障，確保項目建設(shè)順利進行。三是加強溝通協(xié)調(diào)做好服務(wù)。要強化“三力”提升，堅持服務(wù)靠前、全程跟進，對重點項目加強管控和監(jiān)督，及時了解項目建設(shè)進程及存在的問題，通過協(xié)調(diào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、提供具體的工作指導(dǎo)，切實解決項目問題，全力把各項服務(wù)工作做深、做細、做扎實。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）