7月5日，冶建公司在禮堂召開7月生產(chǎn)綜合工作會暨2023年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)和第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查反饋會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加，會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益肯定了公司上半年各項工作取得的成效，并分析了存在的問題和困難。就抓好下一步工作，蒙勝益提出五點要求。一是抓好安全生產(chǎn)，確保穩(wěn)定發(fā)展。要提高認識，確保安全生產(chǎn)意識入腦入心；要高度重視，確保安全生產(chǎn)責任壓緊壓實；要聚焦關(guān)鍵，確保事故隱患排查工作抓嚴抓實；要夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)工作做深做細；要持續(xù)創(chuàng)新，確保安全標化建設(shè)提質(zhì)提量。二是抓好工期履約，推進生產(chǎn)工作。要提高履約能力，根據(jù)不同項目的情況，制定有針對性的計劃并實施，抓好項目施工生產(chǎn)全過程管控工作；對于資金有保障的項目，要科學調(diào)配生產(chǎn)資源加快建設(shè)進度，爭取多出產(chǎn)值。三是抓好風險管控，提高經(jīng)濟效益。要高度重視風險防控工作，抓好風險隱患排查工作，加強項目債權(quán)債務管理，多措并舉抓好清收回款工作，防范項目經(jīng)營損失，提高企業(yè)經(jīng)營效益。四是抓好質(zhì)量管控，推進創(chuàng)優(yōu)工作。要對標先進，加強交流學習，全面抓好項目質(zhì)量管控工作，提高項目管理水平，高效推進項目創(chuàng)優(yōu)工作，努力打造精品工程。五是抓好結(jié)算工作，強化成本管控。要做好結(jié)算資料的收集、整理工作，確保資料的及時性和準確性，強化項目成本管控工作，加快推進項目結(jié)算工作進度，確保結(jié)算工作取得實效。

會上，唐峰、何勇分別對分管的工作進行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務管理部相關(guān)負責人分別匯報6月相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議設(shè)主會場和視頻分會場，本部相關(guān)部門負責人，各分（子）公司相關(guān)負責人及有關(guān)人員參加。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）