6月29日，冶建公司財務總監(jiān)陶禮智到桂華分公司開展“目前資金運行存在問題調(diào)查及解決對策研究”主題教育專題調(diào)研。

現(xiàn)場

調(diào)研會上，陶禮智認真聽取了分公司有關(guān)資金管理、清欠清收、專項治理、重點項目推進等情況匯報，并提出解決對策。就如何開展好下一步工作，陶禮智提出了七點要求。一是以承接項目擴大資金源。要加大承接任務力度，積極開展經(jīng)營工作，推動更多優(yōu)質(zhì)項目落地。二是以清收回款增加資金流。要全面抓好清收回款工作，制定有效的清收措施，加強監(jiān)督和指導，推動清收工作出成果。三是以多出產(chǎn)值補充資金量。要認真梳理能出產(chǎn)值的項目，統(tǒng)籌資源配置，千方百計多出產(chǎn)值，提高項目效益。四是以控好風險保證安全性。各項目要在源頭和過程中做好風險防控，提高資金風險防范意識，保證資金流動安全。五是以提高效益節(jié)約資金量。要做好資金梳理工作，加強資金管理，提升項目效益，最大限度節(jié)約項目成本。六是以盤活資金提供流動性。要加大資金盤活力度，努力增加現(xiàn)金流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障。七是以資金平衡保持穩(wěn)定性。要加強資金統(tǒng)籌使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，保持資金穩(wěn)定性。

公司財務資產(chǎn)部、資金管理中心，桂華分公司相關(guān)負責人及相關(guān)職能部門人員參加調(diào)研會。

（圖文/桂華分公司 廖夢宇）