6月26日，冶建公司召開(kāi)停緩建項(xiàng)目專(zhuān)題研討會(huì)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陶禮智認(rèn)真聽(tīng)取了公司停緩建項(xiàng)目盤(pán)活推進(jìn)情況匯報(bào)，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)。各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》和停緩建項(xiàng)目工作專(zhuān)班工作要求，以高度的責(zé)任感、使命感抓實(shí)抓好停緩建項(xiàng)目盤(pán)活處置工作。二是定期匯報(bào)，動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。各分公司要定期向公司停緩建專(zhuān)班匯報(bào)項(xiàng)目盤(pán)活進(jìn)度，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，共同研討有針對(duì)性的盤(pán)活措施和計(jì)劃，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目盤(pán)活方案，確保項(xiàng)目盤(pán)活有步驟地持續(xù)推進(jìn)。三是強(qiáng)化跟蹤，責(zé)任落實(shí)到人。要按照“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”的原則，明確各階段責(zé)任人，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，共同分析，共同推進(jìn)，確保取得實(shí)效。四是多措并舉，確保年度指標(biāo)完成。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，壓實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，多措并舉，全力以赴推進(jìn)清收回款工作，確保圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司權(quán)益資產(chǎn)部黃敏參加會(huì)議并傳達(dá)集團(tuán)公司停緩建項(xiàng)目盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神。公司企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律事務(wù)部、生產(chǎn)管理部及部分分公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/企業(yè)發(fā)展部  曹磊；圖/辦公室  趙智賢）