6月7日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰率隊(duì)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研期間，唐峰聽取了桂金分公司的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、合同履約、清欠清收和集中采購(gòu)等情況及存在的困難和問題，并對(duì)桂金分公司河池·澳門國(guó)際城四期項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行具體指導(dǎo)。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是抓實(shí)專項(xiàng)工作。成立工作專班，落實(shí)專人專管，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)、明確職責(zé)，細(xì)化專項(xiàng)工作清單，明確工作方向和目標(biāo)，逐一銷項(xiàng)，做到有思路、有方案、有措施、有檢查，激發(fā)積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，加快應(yīng)收賬款回籠，提高資金使用效率，全面提升清收回款成效。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提升管理力控制力執(zhí)行力，抓好項(xiàng)目建設(shè)全過程管控，不斷提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目提質(zhì)增效。三是從嚴(yán)防范風(fēng)險(xiǎn)。樹牢紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和法律意識(shí)，迅速行動(dòng)、多措并舉、主動(dòng)出擊，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，狠抓項(xiàng)目工期履約，及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料及簽證，全面核實(shí)債權(quán)債務(wù)，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和有關(guān)細(xì)節(jié)，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻。四是抓好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。要樹牢精品意識(shí)，弘揚(yáng)工匠精神，從思想上、行動(dòng)上高度重視，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組到個(gè)人，協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，認(rèn)真做好源頭管理，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，在河池地區(qū)打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。

現(xiàn)場(chǎng)

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）