6月6日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)憑祥水果小鎮(zhèn)EPC項目策劃工作。

現(xiàn)場

會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了設(shè)計院關(guān)于項目設(shè)計的安全可靠性、施工可行性、經(jīng)濟合理性的策劃情況匯報，詳細(xì)了解項目部關(guān)于施工現(xiàn)狀、項目進度情況以及項目推進過程中遇到的問題與困難，并與項目施工聯(lián)合體泛北建設(shè)公司負(fù)責(zé)人進行深入交流。蒙勝益要求，要重視項目前期的工作，加強與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通交流，堅持以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，加強項目的成本管理、優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險，提高項目效益。蒙勝益強調(diào)，要提高站位，項目管理人員要加強“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等規(guī)章制度的執(zhí)行落實，認(rèn)真按照合同條款的要求開展工作，按時按質(zhì)完成項目。分公司和項目部要將“三力”提升行動落實到位，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項目服務(wù)好、經(jīng)營好，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

泛北建設(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營公司、設(shè)計院、第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）