按照上級要求，國有企業(yè)職工家屬區“三供一業(yè)”分離移交工作必須要在今年底前完成。5月11日上午，金寧運來(lái)到冶建公司第三生活區“三供一業(yè)”分離移交供電改造項目建設現場(chǎng)，察看項目建設情況，聽(tīng)取工作匯報，了解存在的問(wèn)題。他對冶建公司“三供一業(yè)”分離移交工作取得的成效表示肯定，他強調，“三供一業(yè)”分離移交工作是深化國有企業(yè)改革、減輕企業(yè)負擔、提升競爭力的重要舉措，要加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，投入經(jīng)費，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和目標要求做好各項工作，確保全面完成任務(wù)。
金寧運調研三供一業(yè)
離開(kāi)“三供一業(yè)”項目建設現場(chǎng)后，金寧運來(lái)到冶建公司總部調研。聽(tīng)取匯報后，金寧運對冶建公司加入集團一年來(lái)所取得的成績(jì)表示充分肯定，對公司印章集中統一管理、合作項目自營(yíng)化管理、“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”黨建品牌等亮點(diǎn)工作給予高度評價(jià)，認為2017年公司發(fā)展創(chuàng )造了歷史最好水平，隊伍穩定，精氣神好，氛圍融洽，今年一季度也實(shí)現了平穩發(fā)展，穩中有進(jìn)、穩中向好，并對公司提出到2022年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入150億元的目標給予認可。對于下一步工作，他提出“七個(gè)切實(shí)”的要求。
一是切實(shí)抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持穩中求進(jìn)、穩中求變、穩中求好，貫徹新發(fā)展理念，理清思路，搶抓機遇，穩健經(jīng)營(yíng)，狠抓項目管理，抓好清收清欠，努力盤(pán)活“僵尸”項目，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。二是切實(shí)抓好企業(yè)管理。要切實(shí)增強管理力、控制力、執行力。強化風(fēng)險防控意識，正視、重視和解決發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。領(lǐng)導班子要帶頭加強企業(yè)管理，嚴格執行“三重一大”決策制度，決不能搞個(gè)人或少數人說(shuō)了算。要做好集中采購、資金管理、法務(wù)工作和信息化建設。三是切實(shí)做好企業(yè)改革工作。要積極配合集團公司改革改制和整體上市工作，深化企業(yè)內部三項制度改革，使管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，提高各方面積極性。四是切實(shí)抓好企業(yè)科技工作。要加強技術(shù)中心建設，盡可能創(chuàng )造更多的省級、國家級工法，加強專(zhuān)利、新工藝、新技術(shù)的研究和運用，積極引進(jìn)科技人才，大力推進(jìn)科技創(chuàng )新。五是切實(shí)抓好各級領(lǐng)導班子建設。各級領(lǐng)導班子要增強事業(yè)心、責任感，主動(dòng)作為、勇于擔當，直面矛盾和困難。要團結協(xié)作，多商量、多研究、多溝通，相互補臺。要做學(xué)習、工作、生活、廉潔自律的表率，以上率下，形成“頭雁效應”。六是切實(shí)抓好人才隊伍建設。人才是第一資源，要堅持內部培養一批、社會(huì )引進(jìn)一批、高校招聘一批的人才引進(jìn)方式，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，統籌推進(jìn)“三支隊伍”建設，保證企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。七是切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作。要提高政治站位，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”。切實(shí)加強思想政治建設，抓好黨員領(lǐng)導人員及黨員員工的理論學(xué)習。提高基層組織的組織力，進(jìn)一步擦亮“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”黨建品牌。抓好黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)“兩個(gè)責任”。
他強調，要切實(shí)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為改革者撐腰、為負責者負責、為擔當者擔當，保護廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力形成強大的發(fā)展合力。
對于冶建公司提出的需要支持的事項，金寧運表示，一是關(guān)于施工業(yè)務(wù)，集團公司將給予支持，同時(shí)今后集團公司的爆破業(yè)務(wù)都要全部交給冶建公司；二是集團公司全力支持冶建公司申報特級資質(zhì)工作；三是集團公司將繼續協(xié)調冶建公司辦公大樓用地問(wèn)題；四是同意和支持冶建公司南寧基地以土地置換土地的做法；五是關(guān)于大都投資公司欠款，集團公司將加強溝通，確保年底前逐步還清；六是關(guān)于購置一輛商務(wù)用車(chē)事項，集團公司將適時(shí)研究討論；七是關(guān)于稅務(wù)管理問(wèn)題，由集團公司財務(wù)部近期組織召開(kāi)會(huì )議專(zhuān)題研究；八是關(guān)于增加注冊資金的問(wèn)題，集團公司將視工作需要研究決定；九是同意冶建公司與集團公司財務(wù)部互派一名財務(wù)人員跟班學(xué)習。
集團公司陸志斌、黃梅、馮寬陪同調研，集團公司派駐監事會(huì )主席，三家企業(yè)領(lǐng)導班子成員、機關(guān)有關(guān)處室負責人代表，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理代表，項目部負責人分別參加調研座談會(huì )。
調研座談會(huì )