5月16日,廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到冶建公司南寧分公司進行結(jié)算運營檢查調(diào)研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕,冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。
會議現(xiàn)場
會上,在聽取冶建公司南寧分公司工程結(jié)算、運營工作情況匯報后,黃鳴對冶建公司南寧分公司結(jié)算、運營工作取得的成效表示肯定,并就下一步工作提出四點要求。一是不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點。要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同發(fā)力,不斷加大經(jīng)營力度,通過“平臺+合伙人”模式等經(jīng)營手段,爭取多承接大項目、優(yōu)質(zhì)項目,為經(jīng)濟增長注入更多源頭活水。二是全力以赴抓管理,確保效益上臺階。要強化項目管理工作,不管是自營項目還是合作項目都要抓好項目的成本、結(jié)算等管控工作,不斷提高項目盈利能力,確保企業(yè)效益上臺階。三是同舟共濟聚合力,找準差距補缺口。要結(jié)合全年目標任務(wù),找準差距,多措并舉,通過加強經(jīng)營、運營管理、推結(jié)算抓回款等方式補缺口。四是千方百計強“三力”,助推高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合集團公司“三力”提升行動,破難點、疏堵點,創(chuàng)新工作思路,想方設(shè)法把結(jié)算運營工作抓好抓實抓出成效,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
駱春燕對冶建公司南寧分公司匯報的項目情況逐一進行分析,對存在的問題提出指導(dǎo)意見。她指出,冶建公司要增強責(zé)任感,做好資源整合,加大推進結(jié)算、運營管理力度,進一步梳理臺賬,壓實相關(guān)數(shù)據(jù),把工作抓細、抓實,確保結(jié)算及運營工作取得新突破。
阮仁勝對集團公司提出的結(jié)算、運營工作指導(dǎo)意見表示感謝,他表示,冶建公司將嚴格按照集團公司的要求,舉一反三,抓好貫徹落實,確保完成目標任務(wù)。
集團公司運營管理部,冶建公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、南寧中心、南寧分公司及項目部人員等參加。
(圖文/南寧分公司 龐曉峰)