5月16日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到冶建公司南寧分公司進行結(jié)算運營檢查調(diào)研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。

會議現(xiàn)場

會上，在聽取冶建公司南寧分公司工程結(jié)算、運營工作情況匯報后，黃鳴對冶建公司南寧分公司結(jié)算、運營工作取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出四點要求。一是不遺余力找市場，培育經(jīng)濟增長點。要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同發(fā)力，不斷加大經(jīng)營力度，通過“平臺＋合伙人”模式等經(jīng)營手段，爭取多承接大項目、優(yōu)質(zhì)項目，為經(jīng)濟增長注入更多源頭活水。二是全力以赴抓管理，確保效益上臺階。要強化項目管理工作，不管是自營項目還是合作項目都要抓好項目的成本、結(jié)算等管控工作，不斷提高項目盈利能力，確保企業(yè)效益上臺階。三是同舟共濟聚合力，找準差距補缺口。要結(jié)合全年目標任務(wù)，找準差距，多措并舉，通過加強經(jīng)營、運營管理、推結(jié)算抓回款等方式補缺口。四是千方百計強“三力”，助推高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合集團公司“三力”提升行動，破難點、疏堵點，創(chuàng)新工作思路，想方設(shè)法把結(jié)算運營工作抓好抓實抓出成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對冶建公司南寧分公司匯報的項目情況逐一進行分析，對存在的問題提出指導(dǎo)意見。她指出，冶建公司要增強責(zé)任感，做好資源整合，加大推進結(jié)算、運營管理力度，進一步梳理臺賬，壓實相關(guān)數(shù)據(jù)，把工作抓細、抓實，確保結(jié)算及運營工作取得新突破。

阮仁勝對集團公司提出的結(jié)算、運營工作指導(dǎo)意見表示感謝，他表示，冶建公司將嚴格按照集團公司的要求，舉一反三，抓好貫徹落實，確保完成目標任務(wù)。

集團公司運營管理部，冶建公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、南寧中心、南寧分公司及項目部人員等參加。

（圖文/南寧分公司  龐曉峰）