4月26日，冶建公司召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)公司一季度工作情況，分析形勢(shì)、研究對(duì)策，部署二季度重點(diǎn)工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會(huì)上，覃振華作題為《篤定實(shí)干 只爭(zhēng)朝夕 以實(shí)現(xiàn)“半年穩(wěn)”為目標(biāo)而奮勇前行》的講話，全面總結(jié)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定成績、指出不足、分析形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)工作。就全面抓好二季度重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現(xiàn)“半年穩(wěn)”，覃振華提出九點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)宣貫強(qiáng)化落實(shí)，全力抓好“三力”提升。要持續(xù)宣貫《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、落到細(xì)處，全面提升管控水平；要明確責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭抓學(xué)習(xí)、抓部署、抓落實(shí)；各部門要根據(jù)公司具體情況，優(yōu)化、細(xì)化條線內(nèi)容，讓分（子）公司更加明晰措施要求，提升落實(shí)效果。二是精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)化效果，全力抓好資金平穩(wěn)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓專班，集中資源和力量，讓專班工作取得更大效果。要抓好清收回款，壓實(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員工作責(zé)任，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，提高回款成效。要加強(qiáng)法務(wù)工作，化解法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)資金管理，科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，保障生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)性，提升競(jìng)爭(zhēng)力。三是攻堅(jiān)克難強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，全力抓好結(jié)算成效。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)金董事長關(guān)于結(jié)算工作提出的“七個(gè)要”要求，全面提升結(jié)算工作成效。要堅(jiān)定“兩個(gè)70%”目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴去存量。要夯實(shí)數(shù)據(jù)，完善臺(tái)賬資料，提高結(jié)算工作統(tǒng)計(jì)效率和反饋效率，全面提高結(jié)算成效。四是緊盯目標(biāo)強(qiáng)化經(jīng)營，全力抓好市場(chǎng)開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要心懷經(jīng)營，靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，齊心協(xié)力拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外“兩條腿”走路，持續(xù)開拓珠三角、長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。要多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目、自營項(xiàng)目的比重。要全力推行“平臺(tái)+合伙人”模式，不斷加強(qiáng)與政府、平臺(tái)公司、大央企、大國企等合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。五是注重實(shí)效強(qiáng)化管理，全力抓好項(xiàng)目管控。要將“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式常態(tài)化，杜絕“以包代管”。要把控項(xiàng)目質(zhì)量，高效推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。要強(qiáng)化勞務(wù)管理，提升項(xiàng)目勞務(wù)管理水平。要開展虧損項(xiàng)目治理，防止出現(xiàn)新虧損項(xiàng)目。要推動(dòng)集中采購工作，利用好內(nèi)外部資源，強(qiáng)化生產(chǎn)要素的保障，增加收益。六是抓住時(shí)機(jī)強(qiáng)化督導(dǎo)，全力抓好開工生產(chǎn)。要在確保安全和質(zhì)量的前提下，開足馬力，加快生產(chǎn)。要逐一開展重點(diǎn)在建項(xiàng)目梳理、盤點(diǎn)，保障要素投入，倒排工期，大干快上，努力形成更多產(chǎn)值。要加快新簽項(xiàng)目開工，確保早開工、早達(dá)產(chǎn)。七是提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化防控，全力抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。要狠抓安全生產(chǎn)，全力保障安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則。要防范工期違約風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同履約，保障公司權(quán)益。要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施遏增量、控存量，提升案件辦理能力和訴訟能力。八是提升效能強(qiáng)化考核，全力抓好人才科技。要繼續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司選培年輕管理骨干。要優(yōu)化員工管理提升人均效能，嚴(yán)格崗位考核，不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。要促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，將專利、工法用于項(xiàng)目管理、經(jīng)營活動(dòng)，提升綠色施工水平和科技創(chuàng)效水平。九是凝聚合力強(qiáng)化賦能，全力抓好黨建廉政。要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的二十大精神和2023年全國“兩會(huì)”精神。要繼續(xù)推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)和“筑星工程”工作，不斷提升基層黨組織黨建水平。要抓好“清廉冶建”建設(shè)，增強(qiáng)干部員工防腐、拒腐、反腐的意識(shí)。

蒙勝益講話

蒙勝益就具體工作和貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一是提高站位抓好落實(shí)。要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真開展“三力”提升行動(dòng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為工作成果。二是緊盯任務(wù)全力攻堅(jiān)。經(jīng)營是龍頭，要維護(hù)好公司信譽(yù)，提高誠信分，助力經(jīng)營工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺“半年穩(wěn)”。三是細(xì)化管理提高效益。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，不斷細(xì)化3P項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目商務(wù)、成本等管控工作，全面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)中求進(jìn)。要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，抓好結(jié)算審定、安全生產(chǎn)、產(chǎn)值提升等各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，抓出成效，為集團(tuán)公司和公司平穩(wěn)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智結(jié)合分管工作進(jìn)行發(fā)言。

會(huì)上，桂華分公司、第八分公司、第四分公司、第十分公司、企業(yè)發(fā)展部、法律事務(wù)部、資金管理中心作交流發(fā)言。

交流發(fā)言

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

（圖文/辦公室  趙智賢）