4月12日，冶建公司召開貫徹落實(shí)《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》）宣貫工作布置會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》進(jìn)行解讀，并就進(jìn)一步抓好宣貫工作提出三點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識(shí)到位。深入貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》對(duì)于進(jìn)一步提升公司管理和運(yùn)營(yíng)水平具有重要意義，要提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好宣貫工作，切實(shí)提高公司管理力、控制力、執(zhí)行力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是學(xué)習(xí)宣傳到位。本部各部門、條線要帶頭學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)在前、領(lǐng)會(huì)在前、掌握在前；要明確分工、細(xì)化方案，深入分公司、項(xiàng)目部開展宣貫工作，層層宣貫落實(shí)，做到全員知曉、全員落實(shí)。三是貫徹執(zhí)行到位。要根據(jù)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度和辦法，不斷優(yōu)化工作流程；要落實(shí)工作責(zé)任，建立臺(tái)賬資料，做好總結(jié)工作，抓細(xì)抓實(shí)宣貫工作，確保工作取得實(shí)效。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》宣貫工作布置進(jìn)行深入交流探討。

公司本部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）