3月20至22日，由冶建公司領(lǐng)導班子成員唐峰、陶禮智、何勇等組成的聯(lián)合調(diào)研小組，前往廣東公司以及其承建的部分項目調(diào)研指導生產(chǎn)、安全、財務等工作。

會議現(xiàn)場

聯(lián)合調(diào)研小組先后深入清遠市新時代嘉園3座（商業(yè)廣場），地下車庫B期工程，中恒星月灣花園一期1#~14#樓、27#樓、Z2專變2及K1地下室工程，云帆懿景苑1#、2#、3#、4#、5#樓、A區(qū)地下室、A區(qū)保安室1、A區(qū)保安室2，清遠市清新區(qū)教師發(fā)展中心及陳廣紀念小學擴建工程等項目開展調(diào)研指導工作。

在視察了項目實地情況，聽取了項目負責人對各項目相關(guān)情況匯報后，聯(lián)合調(diào)研小組對廣東公司項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、財務管理等方面的工作給予了肯定，并對項目推進提出了要求。一是繼續(xù)緊抓安全生產(chǎn)工作，提高項目的安全管理能力，從嚴落實安全生產(chǎn)各項措施，確保施工安全。二是加快處理影響施工進度的不利因素，積極主動并及時解決建設(shè)過程中影響項目進度的問題。三是加強創(chuàng)優(yōu)意識，嚴格按照相關(guān)創(chuàng)優(yōu)標準，高效推進項目創(chuàng)優(yōu)工作，打造精品工程。四是嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目精細化管理，嚴管項目資金使用，抓好項目回款，努力提高項目盈利能力。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部等部門參加調(diào)研。

（圖文/廣東公司  周鈺昊、黎鑫旺）