12月30日，冶建公司副總經理唐峰到第十分公司專題調研指導春節(jié)前維穩(wěn)工作。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰認真聽取了分公司相關工作匯報，并對分公司取得的成績表示肯定。就抓好下一步工作，唐峰提出三點要求。一是提前研究部署，壓實工作責任。分公司要提高風險防控意識，提前部署，認真抓好農民工工資發(fā)放情況和材料款支付情況排查摸底工作；項目部要落實工作責任，加強農民工考勤工作，科學謀劃資金使用計劃，合理安排付款工作，嚴防資金風險。二是制定應急預案，確保穩(wěn)定發(fā)展。要根據形勢變化，及時制定應急預案，認真排查安全隱患，隨時做好應急處置響應準備，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保春節(jié)前各項工作有序開展。三是夯實基礎管理，提高工作效能。要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，做到精細化、全過程管控，嚴防經營、管理等風險，抓好安全生產、項目質量、物資設備等管理工作，推進項目高效建設。

公司生產管理部、物資管理部相關負責人，第十分公司領導班子成員及相關職能部門負責人等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）