12月27日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華率隊(duì)到桂南分公司、第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，覃振華認(rèn)真聽取分公司的相關(guān)工作匯報(bào)，充分肯定了分公司所取得的成績(jī)，并協(xié)調(diào)解決分公司反映的問題。就下一步工作，覃振華提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)定發(fā)展信心，勇?lián)厝危瑩屪グl(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工迎難而上，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，提高市場(chǎng)份額。要強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)優(yōu)先”的理念，認(rèn)真研究市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇，承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。要在穩(wěn)住柳州市場(chǎng)的同時(shí)，積極走出去，開拓更大市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作效能。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷加強(qiáng)能力建設(shè)，提升執(zhí)行力；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升工作效能。要采取有效措施，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)、管理等風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量等工作，推進(jìn)項(xiàng)目高效建設(shè)。四是抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

賴海標(biāo)要求，分公司要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)專班工作，確保取得實(shí)效；歲末年初要做好總結(jié)工作和謀劃好來年工作，同時(shí)還要做好維穩(wěn)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部辦公室主要負(fù)責(zé)人，桂南分公司、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/桂南分公司  李欣；第三分公司  黃玲、廖杏云）