12月6日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率隊(duì)到桂海分公司承建的貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項(xiàng)目B2標(biāo)段調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

何勇深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目工作情況匯報(bào)，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化紅線意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目施工安全。二是落實(shí)規(guī)范要求，抓好創(chuàng)優(yōu)工作。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求，抓好項(xiàng)目安全文明施工工作，提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過程。三是提高工作水平，抓好精細(xì)化管理。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)行全過程管控，提高項(xiàng)目管理水平。四是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，抓好維穩(wěn)工作。要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌年終資金使用計(jì)劃，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放；抓好歲末年初維穩(wěn)工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/桂海分公司  楊丹鋒、麻莉）