10月26日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第九分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項目（一期）項目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量措施、安全管理、文明施工等情況，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題。項目情況匯報會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了項目的基本情況、成本控制、工期、資金使用計劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等情況匯報，就抓好下一步工作提出四點要求。一是強(qiáng)管理。項目部要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，認(rèn)真開展公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，確保取得實效。二是控成本。項目部要積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，做好安全質(zhì)量管理、合同履約、施工進(jìn)度以及勞務(wù)、材料、設(shè)備和成本、資金管控等工作，落實好公司集中采購政策，杜絕以包代管現(xiàn)象。三是抓結(jié)算。預(yù)結(jié)算工作從開工就要抓好，要制定好目標(biāo)計劃，將結(jié)算工作做實做細(xì)，加強(qiáng)工作聯(lián)動，形成工作合力，提高項目結(jié)算效率，加快資金回籠。四是重創(chuàng)優(yōu)。要充分認(rèn)識項目創(chuàng)優(yōu)對公司發(fā)展的重要意義，不斷總結(jié)經(jīng)驗做法，把握好時間節(jié)點，做好項目創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。

該項目位于柳州市柳東新區(qū)，合同金額5.3億元，一期工程總建筑面積約15.2萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建實訓(xùn)樓、食堂、宿舍、室外運動場等設(shè)施。目前，該項目已完成產(chǎn)值1.48億元，項目各項建設(shè)工作正在有序推進(jìn)。

總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，第九分公司及項目部人員參加調(diào)研。

（圖文/第九分公司  范明族、蔣曦）