10月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林先后到三建公司和冶建公司開展穩(wěn)生產(chǎn)工作專班調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

侯立林認(rèn)真聽取兩家公司關(guān)于穩(wěn)生產(chǎn)工作專班工作情況匯報(bào)后，對(duì)兩家公司施工生產(chǎn)工作取得的成績(jī)表示肯定，分析了當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，就下一步專班工作提出五點(diǎn)意見。一是認(rèn)真梳理和盤點(diǎn)在建項(xiàng)目情況，有條件的項(xiàng)目要組織搶工，多出產(chǎn)值。二是分類施策推進(jìn)專班工作。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”“一項(xiàng)目一團(tuán)隊(duì)”的原則，合理分工，壓實(shí)責(zé)任。三是建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。強(qiáng)化上下層級(jí)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決堵點(diǎn)問題。四是加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。抓好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式、“以包代管”亂象治理等專項(xiàng)工作，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。五是堅(jiān)定信心沖刺專班目標(biāo)。要克服畏難情緒，創(chuàng)新管理方式，采取有力措施，努力完成專班任務(wù)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，三建公司李克領(lǐng)、覃承敏，冶建公司廖立波、唐峰、何勇，兩家公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

（圖文/集團(tuán)公司企業(yè)管理部）