9月19日，冶建公司召開2022年“質(zhì)量月”暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。副總經(jīng)理唐峰主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華傳達了集團公司金董事長在集團公司2022年“質(zhì)量月”啟動儀式暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式交流會上的講話精神，并就公司進一步貫徹落實好“質(zhì)量月”暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式工作提出三點要求。一是提高政治站位，抓好工作落實。要全面貫徹落實集團公司有關(guān)“質(zhì)量月”活動暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式的工作要求，特別是要讀懂悟透金董事長提出的“三個全面”講話精神；要充分認識到質(zhì)量對公司項目創(chuàng)優(yōu)、品牌提升乃至搶占市場的重要性。二是貫徹文件要求，抓好具體工作。要嚴格貫徹落實《廣西建工集團“圍墻內(nèi)圍墻外”管理實施意見》，深入理解掌握“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式的內(nèi)涵，堅決實行“背靠背”簽訂合同和款項支付，堅決杜絕“以包代管”，防止虧損、提升效益。三是結(jié)合自身實際，抓好項目管理。各分（子）公司要切合自身實際，認真分析當(dāng)前形勢，實事求是地抓好“質(zhì)量月”活動暨“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式工作開展；要全力加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，并借此契機，把項目質(zhì)量和管理水平提上一個新臺階。

副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇宣讀冶建公司2022年“質(zhì)量月”活動方案。

生產(chǎn)管理部、物資管理部分別就“圍墻內(nèi)”“圍墻外”作經(jīng)驗交流。

各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），市場經(jīng)營一部、二部及公司總部各部門主要負責(zé)人參加現(xiàn)場會議，廣東片區(qū)、南寧片區(qū)、河池片區(qū)通過視頻參會。

（圖文/辦公室  唐峰林）