8月16日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到基礎(chǔ)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了基礎(chǔ)分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司商務(wù)管理、結(jié)算工作和PM系統(tǒng)應(yīng)用等情況。他肯定了分公司上半年取得的成績，并對(duì)分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提高政治站位，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)五”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)金董事長到公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)五”要求，要把金董事長的講話精神迅速轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)全過程管控，抓好商務(wù)結(jié)算工作。分公司要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過程管控，注重做好商務(wù)資料收集、整理工作，規(guī)范項(xiàng)目成本管理、結(jié)算管理等流程，嚴(yán)禁“以包代管”，提升項(xiàng)目管理水平。三是加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化部門協(xié)作。要主動(dòng)加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，建立暢通的溝通渠道，齊心協(xié)力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新實(shí)效。四是壓實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)PM系統(tǒng)應(yīng)用。要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，通過PM系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管控，建立項(xiàng)目支付月報(bào)統(tǒng)籌臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)目請(qǐng)款、批復(fù)、回款節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提升項(xiàng)目盈利能力。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人均效能。要不斷壯大經(jīng)營人才隊(duì)伍，提高分公司核心競爭力，加大培訓(xùn)力度，提高全體員工綜合素質(zhì)，提升工作效能。

公司商務(wù)管理部，基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  韋慧娟）