8月11日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到第八分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了第八分公司上半年商務(wù)工作情況匯報，以及三江宜陽大橋項目相關(guān)工作的進度情況，他肯定了分公司上半年取得的成績，并對分公司下一步工作提出四點要求。一是提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實“兩個五”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會金董事長8月5日到公司調(diào)研時提出的“兩個五”要求，抓好貫徹落實，把金董事長的講話精神融入到實際工作當(dāng)中，推動各項工作邁上新臺階。二是加強溝通協(xié)調(diào)，推動工作取得實效。針對三江宜陽大橋項目相關(guān)情況，分公司要對項目商務(wù)資料進行全面檢查，確保商務(wù)資料完整、手續(xù)齊全，同時要與建設(shè)單位、縣政府相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取高效解決、取得實效。三是落實工作責(zé)任，抓好結(jié)算工作。分公司要安排專職人員推進各項目的結(jié)算工作，加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，執(zhí)行一項目一方案，及時解決存在問題，加大結(jié)算工作力度，加快資金回籠，確保穩(wěn)定發(fā)展。四是做好基礎(chǔ)管理，推進PM系統(tǒng)應(yīng)用。要加強對項目成本的管理，重視做好基礎(chǔ)管理工作，做到有統(tǒng)計、有臺賬，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確；努力推進PM系統(tǒng)在實際工作中的應(yīng)用，有效提升對項目管控。

公司商務(wù)管理部，第八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

（圖文/第八分公司  車懷安）