7月29日，冶建公司召開2022年上半年財務(wù)資金條線工作會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華肯定了公司財務(wù)資金條線2022年上半年各項工作取得的成績，并對財務(wù)資金條線全體工作人員的辛勤付出表示感謝。就抓好下一步工作，覃振華提出四點要求。一是多措并舉降成本，提升經(jīng)濟效益。要加強項目成本管控，提高項目經(jīng)營效益，落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，杜絕“以包代管”的現(xiàn)象。要繼續(xù)深化“經(jīng)濟效益提升年”活動，嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，努力實現(xiàn)年度“雙降”目標。要配合做好項目進度確認及項目決算工作，加強項目預(yù)算與決算的財務(wù)分析，配合生產(chǎn)部門及時完成項目結(jié)算，及時確權(quán)，確保項目收益應(yīng)收盡收。二是夯實基礎(chǔ)強管理，加強業(yè)財融合。要持續(xù)貫徹財務(wù)內(nèi)控管理制度，提高制度執(zhí)行監(jiān)管效能，為項目經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。要夯實核算基礎(chǔ)，優(yōu)化財務(wù)資源，為各項專項重點工作開展提供強有力的支持。要持續(xù)推動業(yè)財融合，全力配合集團公司完成業(yè)財信息化管理系統(tǒng)的推廣構(gòu)建工作。三是防范風(fēng)險促經(jīng)營，提升資金活力。要強化資金管控，確保資金良性流動，合理安排資金調(diào)度，全面實行預(yù)算管理，嚴控項目資金支付。要積極拓寬渠道，推進融資工作開展，繼續(xù)深化銀企合作，大力推進融資工作開展，保證資金流動性安全。要嚴控財稅風(fēng)險，加強財稅知識的培訓(xùn)與提升，及時幫助解決項目經(jīng)營管理過程中的財稅問題，防范稅收風(fēng)險。四是廉潔從業(yè)守底線，扎實抓好財務(wù)工作。要強化責(zé)任意識，嚴格按照公司對派駐財務(wù)負責(zé)人的管理要求，履職盡責(zé)，擔(dān)當作為，以高度負責(zé)的精神，扎實做好各項財務(wù)管理工作；要牢固樹立廉潔從業(yè)意識，大力推進“清廉冶建”建設(shè)工作，自覺遵守集團公司及公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，堅守底線、不越紅線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陶禮智傳達了集團公司有關(guān)會議精神，并要求公司財務(wù)資金條線工作人員要認真履職，擔(dān)當作為，真抓實干，注重實效，不斷提高工作效率，全力以赴推進財務(wù)資金條線工作取得新成效。

會議總結(jié)了公司2022年上半年財務(wù)、資金工作，部署了具體工作，部分單位財務(wù)負責(zé)人作了工作匯報發(fā)言。會議還進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心主要負責(zé)人，各單位財務(wù)部門中層管理人員等參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）