7月15日至19日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第五分公司承建的呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目、中央儲備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲物流項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目和中央儲備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲物流項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細了解施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全文明施工、施工進度等工作。

會議現(xiàn)場

在聽取項目工作匯報后，廖立波就如何抓好下一步工作提出三點要求：一是嚴抓項目質(zhì)量努力打造精品。要提高思想認識，以高起點、高標準、嚴要求開展創(chuàng)優(yōu)工作，樹立創(chuàng)優(yōu)目標，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，落實工作責任，抓好質(zhì)量全過程管控，結(jié)合項目特點多出工法、QC成果，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。二是實行全過程管控精細化管理。要認真執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目全過程管控；呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目處于地下人防施工，要保證每道工序符合驗收標準，嚴格落實“三檢”制；要積極貫徹落實公司“三個管好”和工程資料必須受控要求。三是緊盯目標任務(wù)加快推進項目建設(shè)。要提高履約能力，做好項目統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格按照施工節(jié)點要求，制定科學(xué)合理的施工計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)進度，確保項目如期交付。

調(diào)研中，廖立波還就項目高大模板、深基坑專家論證方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項施工方案進行了指導(dǎo)。

公司質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部，第五分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第五分公司  彭嘉欣）