7月11日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂鴻分公司北投時(shí)代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門及地下室工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益實(shí)地考察了北投時(shí)代二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，肯定了項(xiàng)目管理人員為項(xiàng)目建設(shè)作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，蒙勝益對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，開拓市場(chǎng)。要提高政治站位，堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)出擊，群策群力，在南寧市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是規(guī)范管理，加強(qiáng)管控。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行管理，做到文明施工，用心管理，規(guī)范操作，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。三是貫徹集團(tuán)公司決策部署。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，切實(shí)開展好“兩個(gè)年”活動(dòng)，確保工作取得實(shí)效。四是落實(shí)責(zé)任抓好安全生產(chǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，做好安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。五是抓好項(xiàng)目質(zhì)量擦亮品牌。要認(rèn)真抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，擦亮冶建品牌。

公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人，桂鴻分公司有關(guān)人員參加調(diào)研會(huì)。

（圖文/桂鴻分公司  李文茜）